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山西焦煤在山焦华晋沙曲一矿召开精益化管理调研总结会

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作者:

武 慧

来源:

山焦华晋


山西焦煤在山焦华晋沙曲一矿召开精益化管理调研总结会

8月20日,山西焦煤在沙曲一矿召开精益化管理调研总结会,山西焦煤精益化管理部部长、焦煤党校副校长贺祯出席会议,山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红,山焦华晋总工程师贾永森出席会议,公司机关、沙曲一矿、沙曲二矿、沙曲选煤厂、电力分公司相关人员参加。

总结会上,刘艳红表示,感谢山西焦煤调研组一行对沙曲一矿精益化管理的赋能指导,此次指导不仅加深了对精益化管理的认识,同时更增强了精益化管理落地见效的信心。他要求,要科学认识精益化管理的极端重要性,必须不折不扣把精益化管理的理念和方法运用到企业安全生产经营全领域全流程之中。领导干部要增强精益化管理的紧迫感,深挖潜能,积极改进,各部门要加快协同推进,衔接式调整定位岗位,开拓思路,打破传统思想,运用多种方法,加速管理变革,提高工作效率,激励全体员工积极参与,推动精益化管理工作落实落细。要加强顶层设计,高标准定位,自上而下统筹谋划数字化升级工作,推动数字化升级向纵深发展,使用云计算、大数据、工业互联网等新技术,促进企业数字化升级,为全方位推动企业高质量发展蓄势赋能。

贺祯强调,要熟练掌握精益管理方法、工具,抓主要矛盾、重点问题,确定痛点、难点、堵点问题,以点带面、重点突破。要重点做好调查研究和分析预判,在精益化指标确定和测算上,做到底数清、口径严、算法明。要时刻保持协同工作,加强部门之间协同联动,形成“上下一盘棋”,全力破解工作中的问题。要注重数字化赋能,以基础数据平台支撑精益化管理,不断创新企业管理体系,做到面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效,实现安全生产高效管理。要不断加强培训,为团队赋能,将精益化理念、思想、方法及时传递到基层,真正实现全员参与,加快运用到建设新焦煤的实践中来,形成推进精益化管理的强大合力,为企业高质量发展提供新动能。

调研组一行通过查看资料、询问、实地查看等方式对沙曲一矿精益化基础管理、精益化创新项目、精益现场改善提案等进行详细了解。为进一步赋能指导沙曲一矿精益化管理工作,会前开展了精益生产沙盘模拟演练培训。

在培训中,专家通过开展精益生产沙盘演练,让职工体会到传统批量生产与精益生产的本质区别,理解在个性化需求环境下实施精益生产的必要性,从而掌握精益生产降低成本的方法和理念。

 

 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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