图片名称

资讯详情

山焦华晋调研沙曲二矿 吕梁公司2023年生产经营 投资计划及重点工作和重大项目

分类:

作者:

刘 嵘 李艳军 武凌霄 崔 彦 郭丽淮

来源:

山焦华晋


摘要:8月31日、9月1日,山焦华晋先后调研沙曲二矿、吕梁公司2023年生产经营、投资计划及重点工作和重大项目。公司党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出要求。公司领导赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议。机关相关部门(中心)负责人、沙曲二矿、吕梁公司班子成员参加会议。

8月31日、9月1日,山焦华晋先后调研沙曲二矿、吕梁公司2023年生产经营、投资计划及重点工作和重大项目。公司党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出要求。公司领导赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议。机关相关部门(中心)负责人、沙曲二矿、吕梁公司班子成员参加会议。

在沙曲二矿,刘艳红指出,要坚持问题导向、目标导向,正视问题不足,采取有效措施,持续提升管理能力、业务能力,努力完成各项任务指标;要坚持实施“精煤战略”,试行“精煤”考核办法,加快构建新的考核管理体系;要本着“系统简单,运行高效”的原则,简化环节,提升装备,增强安全保障,提升经济效益;要加强计划管理,把可前置的工作全部前置,做好科研论证,严格审批流程,提高审批效率,规范办事程序,持续改善管理;要加强安全文化建设,营造全员抓安全、强安全的良好氛围。

 

针对明年工作,刘艳红要求,一要坚持“安全第一”理念不动摇,加强防治水、顶板、瓦斯治理等工作,打牢安全基础;二要攻坚克难、提质增效,加快推进系统改造提升,加紧项目计划储备,促进安全高效发展;三要发扬吃苦精神、奋斗精神,围绕稳产达产目标,超前谋划、紧盯重点、做好攻坚。

在吕梁公司,刘艳红要求,一要以新焦煤发展战略为指引,转变管理思维、管理模式,积极推进各项工作,全面融入山西焦煤的管理;二要提高政治站位,将依法依规作为企业发展的前提,理清实际情况,抓好工作落实,提升工作质量;三要强化计划管理工作,进一步优化流程,做到制定计划有论证,审批计划有流程,实施计划有方案;四要加快推进生产衔接、新采区设计等工作,全力推进重大项目,加强劳动组织,及早规划部署村庄搬迁工作;五要强化经营指标管理,落实"精煤"考核办法,提升企业竞争力和盈利能力。
 

公司其他领导结合各自分管领域就重点工作推进情况提出了要求。

 

会议听取了沙曲二矿2022年-2023年生产及采掘衔接计划、瓦斯治理及抽采衔接计划、重点工程建设等情况汇报,吕梁公司2023年生产经营、各类投资及重点工程和重大项目汇报。
 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

相关新闻