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沙曲二矿多措并举管住“关键少数”

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作者:

蔚 洋 李宇诗

来源:

山焦华晋


摘要:自“新焦煤大监督体系”构建工作开展以来,沙曲二矿积极探索创新,充分运用监督清单、谈心谈话,做实做细同级监督,管住“关键少数”。

自“新焦煤大监督体系”构建工作开展以来,沙曲二矿积极探索创新,充分运用监督清单、谈心谈话,做实做细同级监督,管住“关键少数”。

 

列好监督清单责任清单。对标“6个聚焦”中的“22个是否”,制定政治监督事项清单表,在日常工作中找到切入点,列出“三重一大”“党委会议事规则”“第一议题”等20项监督内容,推动政治监督具体化常态化。根据《关于转发省纪委监委<提醒函>的通知》《山西焦煤党委加强对“一把手”和领导班子监督的工作意见》,列出“一把手”责任清单13项,督促“一把手”履职尽责,发挥带头作用,主动接受监督,同时发挥监督作用,管好班子,带好队伍。

 

严格落实谈心谈话制度。为防止谈话流于形式,采用“当面+书面”的形式,围绕“5个突出”中的“20个是否”,明确监督重点,稳步推动同级监督走深走实。谈话前,坚持问题导向,聚焦谈话对象及其分管领域存在的问题,量身定制个性化的问题清单;谈话时,引导谈话对象主动谈问题、谈认识,使谈话真正入脑入心、触动思想;谈话后,跟踪问效落实情况,对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。

 

深化监督成果运用。在工作中开展日常履责提示,以履责提示的方式加强同级监督,履行监督责任,及时发现并督促整改问题;发挥协助职责,推动“两个责任”贯通协同、一体落实。对日常监督、专项监督、集中检查中发现的问题隐患“随发现、随提醒”,常态化提示关键少数履职尽责、担当作为,营造敢于监督、主动接受监督的良好氛围。
 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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