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加速建设世界一流炼焦煤企业丨沙曲选煤厂:争分夺秒抓落实 凝心聚力促发展

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作者:

姚慧琳

来源:

山焦华晋


加速建设世界一流炼焦煤企业丨沙曲选煤厂:争分夺秒抓落实 凝心聚力促发展

山西焦煤和山焦华晋下半年工作会召开后,沙曲选煤厂全面落实山西焦煤“三年并作两年走,9年目标7年完成”战略优化提速要求,坚持把党建引领贯穿到安全、生产、环保等各项工作全过程,紧紧围绕“保安全、降成本、强管理、增效益”,以“党建+”工作模式为载体,改进工作作风、细化工作措施、优化工作流程,不断凝聚人心合力,以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”,各项工作呈现出快速有力落实的良好局面,为高质量发展加速提档提供了坚实保障。‍

坚持党建统领,推动中心工作。“下半年工作会后,各部门都在积极响应,大家都有了动作,厂里对我们部门明确提出了后勤服务再提质的工作要求,目前我们采取了多个措施,从提高食堂饭菜质量、改善职工就餐环境和洗澡环境、规范后勤管理等多方面入手,全面提升服务水平,取得了很好的效果。”说起下半年工作会后的变化,公用事业管理中心主任高永忠如是说到。当前,该厂正在积极筹备三季度党委扩大会议,并对三季度正在推进的“党建统领再强化”“精益管理再提升”“作风建设再强化”“监督效能再提升”“后勤服务再提质”5项重点工作进行了再安排、再部署,紧盯时间节点,确保年度目标任务高质量如期完成。

持续深入开展“党建+精益管理”,全面推行“一事一表”工作方法。“下半年工作会上,山西焦煤提出了9年目标7年完成的工作加速提档要求,工作节奏明显变快了,我们对领导干部的精益改善项目从内容、质量、产生实际效果等方面作了重新调整,从追求数量向注重质量转变,要求必须对安全、环保、生产、后勤服务等各项实际工作有促进作用。”计企部副部长杨大江说到。该厂以目标、问题、结果为导向,聚焦创造价值、降本提效、持续改善“三大核心”,要求中层管理人员针对既定的年度重点工作以及杜邦安全理念落实等,紧紧围绕“物资采购、设备管理、成本管控、安全管理、生产组织、计划管理、科技创新、资产管理、洗选、基建”等十个精益管理项目,至少确立一件重点工作,以“一事一表”的形式固化下来,形成季度考核、年度评比的长效机制,全面提升精益化管理水平。

在接下来的工作中,该厂将狠抓工作落实,发力赶超求突破,集中力量推动各项工作高质量开展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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