“重塑文化 凝聚力量”系列访谈（十）

公共事业公司综合部部长  张芒东

多措并举推进新焦煤文化落地见效

新焦煤文化重塑突出新时代、新思想、新要求，彰显新焦煤发展战略、目标路径、理念方法、举措手段，顺应广大干部员工新期待。作为公共事业公司综合部负责人，我有责任将新焦煤文化宣贯好、落实到位。

要提高认识，转变理念。我们要把握整体性和系统性，认真落实山西焦煤文化重塑实施意见，学深悟透新焦煤文化内涵，树牢“三种意识”，掌握“七种方法”，提升学习力、创新力和执行力。

要融入工作，积极宣贯。我们通过培训、会议等手段，从企业文化的物质、行为、制度、精神四个层面进行解读宣传，将浓缩提炼的字句转化为具体的事例、通俗易懂的语言和道理，汲取精神滋养，凝聚奋进力量，让新焦煤文化成为后勤人的思想准则、价值取向、行为规范。

要多措并举，落地见效。新焦煤文化落地是一项系统工程，需要上下齐心、左右联动、抓常抓细。我们要勇于担当作为，积极履职尽责，搞好统筹协调，苦干实干拼命干，将新焦煤文化理念与具体工作结合，强化后勤精益化管理，持续提升后勤服务质量，做到强化组织抓落地、规范标识抓落地、丰富载体抓落地、督促检查抓落地，为新焦煤文化落地见效作出积极贡献。

公路（物流）公司财务处处长  薛忠

文化助推企业高质量发展

企业文化是企业发展的旗帜和灵魂，是企业创新发展的精神动力。

我们要牢固树立以“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，全力奉行“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念，以文化引领推动企业管理向文化管理迈进。结合财务工作，我认为要做到以下几点。

要优化服务质量，端正服务态度，真正做到“以客户为中心”。常存服务心态，对内服务好基层、对外服务好客户。针对客户分散、结构多元的特点，在财务结算方面，我们要保证客户需求，提供一站式、差异化服务，做到急客户所急、想客户所想。

以精益化管理为抓手，用专业优势，助力企业提升效益。要抓紧完善财务共享服务，推进财务会计向管理会计转变，以“三化”为发力点，推动财务转型，同时在精益财务管理上有所突破，为企业的效益增长发挥专业能力。

发挥好部门职能，对标对表，用创新思维谋划工作。要对标一流，开展财务指标的立标对标，找差距、补短板，通过创新管理，提升专业水平，在资金、预算、费用、资产负债率、收益率等管理和重要财务指标上下功夫，力争使企业财务管理工作上升新水平，企业经营绩效实现新突破，为新焦煤建设作出新贡献。

公路（物流）公司华晋服务中心主任  赵春彦

弘扬企业文化  推进企业发展

企业文化是实现企业发展的精神动力和力量源泉，“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念等企业文化精神为新焦煤高质量发展提供了不竭动力。

作为公路（物流）公司华晋服务中心负责人，我要以新焦煤文化为引领，按照山西焦煤组织变革“共享化、去中心化和划小单元经营”的精神，打造一支政治思想坚定、工作作风过硬的工作团队，力出一孔、齐心协力推动各项工作。

要做好党建引领，深度融合。充分发挥党建+服务，尽心尽力做好“三项服务”，服务好用户、服务好矿厂、服务好企业，真正实现“以客户为中心、以效益为根本”。

要全力推进离柳储配煤基地建设项目。按照山西焦煤统购统销战略，充分发挥山西焦煤的品牌优势，依照“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念，带客户深入洗配煤基地现场考察并达成初步意向。