沙曲二矿严抓经营成本管控

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作者：

刘嵘温双灵

来源：

华晋焦煤

按照党管安全、党管成本的要求，今年以来，沙曲二矿不断健全经营成本管控体系，增强全员成本管控意识，全方位、全过程实施成本管控。

该矿一是在“精”上作文章，严把材料出入关。按分解指标、控制成本消耗，杜绝材料浪费。加强可回收材料的跟踪管理，做好修旧利废、回收复用工作。同时开展了供应业务培训，严格认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

二是在“益”上下功夫，加强库存管理。以节支增效作为动力点，定期对各队组现有物资进行抽查盘点，坚持有旧品不批新品，严格控制材料新品投入。对各队组实行“批料、发料、用料”分工管控，强化材料领用监督，杜绝发生漏洞，减少工作失误。建立健全各类物资管理台帐，及时为决策提供可靠准确的依据。

三是在“管”上花力气，确保责任到位。加强台帐管理，做到帐、卡、物、资金“四对口”，对材料的仓储、使用和去向进行监督、检查、核实，杜绝发生材料流失、积压和浪费；特别对大型重点材料实行专人负责，跟踪管理，避免物资流失和挪用。在材料的计划、验收入库、审批出库、库存管理上做到职责明确，责任到人，提高材料信息的准确性，以确保材料管理闭合有序。

当前，党史学习教育正在深入开展，该矿党委不断从党史学经验、向党史求创新，牢固树立大局意识和工作全局观，将成本管控抓细抓实，为矿井实现成本精益化管控奠定基础。

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