华晋焦煤部署近期安全生产经营工作

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作者：

贺勇

来源：

华晋焦煤

7月5日，华晋焦煤召开月度安全生产经营工作会，听取了各单位、相关部门六月份工作汇报，对下一步工作作出安排部署。公司领导梁椿豪、曹怀建、赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议并提出要求。

梁椿豪强调，要不断提升精益管理水平，各单位、各部门要认真研究精益化管理内涵实质，进一步探索精益化管理思路、方法，逐步制定完善精益化管理专项方案，把精益化管理理念根植于每名干部职工心中，持续提升精益化水平；要加强人才队伍建设，企业发展的根本在于人才队伍的培养，各单位要本着着眼长远、对企业负责的原则，规范人才培养制度程序，改进人才队伍梯队结构，尤其重视对基层优秀青年职工的培养和使用，使人才储备与企业战略目标相匹配；要做好新加盟单位的融合融入，新加盟单位要围绕新的企业管理文化与管理体系，积极调整适应，全方位融入新焦煤企业文化；要加强对杜邦安全理念的推广，将杜邦“十大安全理念”的逐项分解落实到相关部门，形成系统的推进方案，确保杜邦安全理念与当前安全生产工作深度融合；各单位、各部门要始终坚守安全底线，不断提升现场管理水平，确保安全生产。

曹怀建要求，在安全方面，要加强顶板管理，严格执行山西焦煤关于顶板管理的文件规定；要尽快完善安全生产责任制的修订；要加强雨季“三防”管理，强化用电管理；要加强安全重点工程管理，资源整合矿要抓紧相关任务落实；各级领导干部要重点抓好现场管理，强化委外队伍管控；要深化“下基层、到现场、进班组”工作，狠抓干部作风管理，确保问题解决在现场。在生产经营方面，要持续推进精益生产组织，在正规循环、生产准备和生产分析等方面主动作为、落实到位；要强化成本管控，各单位要高度重视，确保指标落实到基层队组职工；要加强TPM考核落地，保障机电设备安全；要加强掘进组织，做好精益化采掘衔接，认真组织好生产衔接；要加强专项资金管理，按计划完成资金投入与使用；要做好技能比武、智能化推进、“7个2”活动等工作，确保安全形势持续稳定。

会上，公司其他领导分别从分管业务角度对下一步工作作出安排。

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