吉宁公司成本管控有实招

分类：

作者：

陈智超

来源：

华晋焦煤

为进一步持续提升精益化管理水平，今年以来，吉宁公司党委扎实推进“党建+成本管控”工作，全面强化成本管理，完善成本管控体系，实现企业由规模创效向管理创效的转变。

该公司一是建立党委领导-支部监督-科队落实-班组延伸”的管理考核体系，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动职工广泛参与，在成本管理上下功夫、求创新、提效益。二是制定成本费用管理考核办法，将各项成本考核指标完成情况作为支部书记考核重要组成部分，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。三是每月召开成本管控分析研判会，专题分析研判科队成本管控工作完成情况，及时掌握实际情况，调整工作措施，挖掘降本潜能，做到降有重点、管有突破。四是设立“党建+成本管控”党员监督岗，到生产一线检查监督成本管控工作落实情况，将班组完成情况作为党员考核的重要组成部分。五是开展“党建+成本管控”工作民主评议和群众意见征集、回收复用和修旧利废等活动，确保成本管控工作落地见效。六是选树成本管控标杆队组、班组、降本增效标兵，形成一批好的经验、做法，以点带面，全面提升精益化管理水平。

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