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华晋焦煤2021年下半年工作会侧记:决胜下半年 打赢“后半场”

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华晋焦煤2021年下半年工作会侧记:决胜下半年 打赢“后半场”

分类:
新闻资讯
作者:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2021/08/07 16:34
【摘要】:
八月骄阳似火,再燃奋斗激情。2021年8月6日上午9时,时间再次刻下华晋人奋斗实干的醒目坐标。此刻,华晋焦煤2021年下半年工作会隆重召开。

八月骄阳似火,再燃奋斗激情。2021年8月6日上午9时,时间再次刻下华晋人奋斗实干的醒目坐标。此刻,华晋焦煤2021年下半年工作会隆重召开。

建设新焦煤高质量发展示范企业,标注出这次大会不凡的高度——这次会议是在公司高质量发展迈上新台阶、进入新阶段,全面动员干部职工冲锋全年目标关键时期,召开的一次十分重要的会议。

回顾2021年上半年奋斗实干的发展历程,全体华晋人把庆祝建党百年激发出的澎湃热情转化为推进高质量发展的强大动力,以新焦煤发展战略为行动指引,齐心协力、锐意奋进,取得了安全形势持续平稳、运营质量持续提升、企业管理持续优化、技术创新持续发力、基层组织持续夯实、民生福祉持续改善等丰硕发展成果,以优异成绩交出一份满意答卷。

承前启后强担当、继往开来再突破,华晋焦煤将牢牢把握新形势、新任务、新要求,顺势而谋、乘势而上,以更加主动的姿态在更高层次、更宽领域凝聚发展合力,汇聚发展优势,向着“治理效能高、经营指标好、发展后劲足、生活品质优”的高质量发展目标迈进,在不断超越中迎来更加美好的明天。

凝心聚力的讲话

“从工作成绩看,公司高质量发展根基逐年夯实,精益化管控体系正在发挥作用,运行质量正在从‘实起来’走向‘好起来’。”

“要加快打造做精益化管理的最优实践者、做智能化建设的排头兵、做高质量发展的先行者的三个优势,在未来征程中创出更多的行业之‘最’、赢得更多的华晋之‘新’。”

“如何贯彻落实好赵建泽董事长提出的重要认识论和方法论,必须要做到‘三坚持、三树立’,即坚持问题导向,树立底线思维;坚持目标导向,树立领跑思维;坚持团结协作,树立系统思维。”“要持续抓好六个聚焦:聚焦安全环保、聚焦精益管理、聚焦产业升级、聚焦改革创新、聚焦党建统领、聚焦民生福祉,统筹抓好落实,向山西焦煤交一份高质量发展答卷。”

台上,梁椿豪董事长坚定的话语,令人振奋、催人奋进;台下,参会人员凝神倾听,不时用笔圈点记录,认真思考、用心领会。

这是一次提振信心的讲话,沙曲一矿党委书记、副矿长张海彦备受鼓舞地表示:“听了梁董事长讲话,让我进一步了解了2021年上半年公司高质量发展取得的成绩,增强了完成全年工作目标的决心。下一步一定要聚焦瓦斯治理、定额成本、全员效率、智能化建设、党建品牌创建等突破口,打造炼焦煤基地标杆矿井。”

这是一次自我加压的讲话,沙曲二矿党委副书记、矿长杜志峰感悟很深地说:“梁董事长讲话详细分析了现阶段的‘时’与‘势’,深度解析工作的‘短’与‘长’,精准把握企业的‘优’与‘机’,让我们准确把握了发展定位,坚定了奋力前行的自信,要着力提高矿井智能化、精益化发展实力,助力企业高质量发展行稳致远。”

这是一次充满正能量的讲话,明珠公司董事长赵利深有感触地表示:“梁董事长从国际、国内、行业、企业多个层面分析了企业高质量发展面临的新形势、新任务,讲话站位有高度、内容有广度、措施有力度,是我们做好下半年各项工作的重要遵循,一定要坚定不移、全力以赴贯彻好、落实好。”

这是一次令人期盼的讲话,吉宁公司董事长闫大鹤信心满满地说:“方向明则道路正、前程远,梁董事长讲话明确提出了未来工作的思路目标和主要任务,体现了公司的重大决策、重大部署,反映了干部职工的新期待、新向往,是我们做好当前及今后一个时期各项工作的行动纲领。”

实事求是的报告

“从数据看,主要生产指标全部实现‘双过半’,主要经营指标全线飘红,特别是销售收入、利润总额两项经营指标,创近年来同期最好水平。”

“从具体工作来看,我们以‘精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业’为基本遵循,安全、环保、生产、经营、管理、民生、党建工作更加扎实、更加稳健,特别是所属矿井全部建成国家一级标准化矿井,安全基础更加巩固。”

“要以‘123’认识论和方法论为遵循,聚焦集团公司工作部署,全力抓好持续强化安全管理 、深入践行‘两山’理念、推进重大工程项目、全面实施精益管理、持续优化体制机制 、切实改善民生福祉、持续强化党建统领、严格落实‘两个责任’、统筹抓好疫情防控九项工作,为公司打造高质量发展的焦煤示范企业不懈努力。”

聆听着曹怀建总经理干货满满、指向明确、举措给力的工作报告,台上台下,掌声响起;会内会外,同心相印。

“工作报告很实在,总结成绩实事求是,工作部署针对性强,令人充满期待!”吕梁公司党委书记、执行董事王建军坚定表示,一定要紧紧围绕公司九项工作部署,突出抓好管理文化、管理制度、产业结构的融合,不断提升管理能力,实现“1+1>2”的最优功效。

“上半年,面对复杂形势,公司坚持稳中求进工作基调,推动高质量发展取得了显著成就,作为新加盟单位,我们一定要以此次工作会精神为指南,持续做好管理文化的融合和管理制度的衔接,确保安全生产、经营及日常管理等工作全面接轨、提质增效。”盛平煤业党支部书记、董事长、矿长王海平明确表示。

“困难不容低估,信心不可动摇,干劲不能松懈”。正如报告中讲到,“征程一路鞍未歇,耳畔战鼓又催征,我们一定要立足资源优势,全力建设优质主焦煤智能选煤厂,深挖全世界最优质的炼焦煤产品价值,更好树立‘华晋焦煤、中国瑰宝’品牌形象。”沙曲选煤厂党委书记、副厂长刘浩信心十足。

“智能发展,必由之路。我们一定要强力推进发电车间智能改造,建设无人值守智能电厂,打造智能化绿色低碳循环发展示范企业,为公司高质量发展提供更多‘含新量’‘含智量’。”电力公司经理胡建荣豪情满怀。

贯彻落实看行动

目标和要求已经确定,措施和任务已经明确,更需撸起袖子、甩开膀子,奋斗实干、力拓新局。

安全是企业发展的重中之重。公司安全管理监察部部长李宝元表示,一定要始终树牢“安全为天、生命至上”的理念,以全面推广杜邦安全管理体系为抓手,系统推进动态达标、安全账户、“三个清单”、精准培训、重点突破等切实有效的安全管理手段,打造安全生产坚强防线。

“聆听报告、回眸过往、展望未来,为企业取得的成绩深感振奋。在未来工作中,一定要将精益化融入到计划管理全过程,强化计划管理的严肃性和前瞻性,科学制定好计划,积极配置好资源,提高企业经济运行质量。”公司发展规划部部长陈秀磊说。

“成本管控是经营管理的重要基础,抓好成本管控关键在基层、落实在一线。”沙曲一矿综采二队党支部书记张向表示,要深入落实“党建+成本”责任考核体系,认真推广成本倒算、定额管理模式,努力完成成本管控目标。

设备持久稳定运行是安全生产链条的关键一环,不容有失。“要全面推广机电设备TPM管理,推动设备维修向维护转变,设备抢修向设备检修转变,不断提升设备开机率,降低故障率。”沙曲选煤厂主洗车间主任严玉清表示。

“大会提到要精益生产组织,着力稳定‘2152’生产定额管理模式,这句话讲到了我的心坎里。”吉宁矿掘进一队队长董海军说:“掘进工作目前是制约我矿安全高效发展的关键环节,下一步我们要加强对掘进队组的精益管理,在确保安全的前提下,更好提高掘进单进水平,确保矿井生产衔接持久稳定。”

星光不问赶路人,时代不负奋斗者……会议结束后,与会代表们带着思考、边走边谈、自信从容。坚定步履中的满满收获、深刻理解中的对标看齐、奋斗路上的不懈努力,鸣奏出齐心推动企业高质量发展的“最强音”。

 

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