华晋焦煤召开2021年下半年工作会

8月6日，华晋焦煤召开2021年下半年工作会。华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、董事、总经理曹怀建作工作报告，公司党委副书记、董事、工会主席、副总经理赵来清主持会议。公司领导乔亦兵、李雁鹏，机关部门和中心正职、各二级单位党政正职、离柳矿区二级单位班子成员在主会场参会，其他各单位、各部门负责人在视频分会场参会。

梁椿豪从客观总结得失，找准打牢高质量发展基础的方向；聚焦“三大优势”，凝聚推进高质量发展的思想共识；统筹安全发展，向集团交一份高质量发展答卷三个方面，对上半年及今后一个时期的工作进行了全面盘点、系统谋划和深度讲解。他指出，上半年公司安全形势持续平稳、运营质量持续提升、企业管理持续优化、技术创新持续发力、基层组织持续夯实、民生福祉持续改善，公司高质量发展根基逐年夯实，运行质量正在从“实起来”走向“好起来”。同时，从安全基础仍然薄弱、变革创新动力不强、综合管理能力较差、前瞻性思维不够、干部作风不够过硬等方面指出了存在的问题和不足。

梁椿豪围绕做精益化管理的最优实践者、做智能化建设的排头兵、做高质量发展的先行者的“三大优势”，系统阐明了公司面临的机遇和挑战。他强调，一要准确把握形势，坚定炼焦煤产业的发展自信。要立足当前全省炼焦煤资源整合重组的重大战略机遇，各级管理人员要强化机遇意识，聚焦做精做优做大煤炭主业，全面打造电力、贸易、瓦斯综合治理、高新技术产业布局各有侧重的产业格局。二要坚定战略自信，持续提升华晋的发展优势。要紧紧抓住新焦煤发展的战略机遇，深度贯彻落实好建设新焦煤的战略规划和安排部署，全面增强企业核心竞争力。三要践行科学方法，立足本职提升宏观把控能力。要贯彻落实好赵建泽董事长提出的“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法”，全面贯彻落实“7·29”“1·28”“7·30”会议精神及各项决策部署，坚持问题导向，树立底线思维，坚持目标导向，树立领跑思维，坚持团结协作，树立系统思维，在引领煤炭行业高质量发展中展现华晋担当、贡献华晋力量、做出华晋贡献。

梁椿豪要求，公司上下要全面贯彻落实集团公司下半年工作会精神，紧扣“六化”目标，以狠抓落实为主线，在管理提升上求实效、在改革突破上见真章、在方案落地上当表率、在奋斗实干上聚合力，努力完成全年各项目标任务。一是聚焦安全环保，巩固安全发展的支撑力。各单位、各部门要牢牢抓住“动态达标奖惩再升级、安全环保装备再优化、技术研发投入再提升、全员应知应会再强化、全员安全账户再提额、灾害治理管控再强化、三个清单与季度重点同推进、隐患问题整改全闭合、环保工程模拟监理、实施安全责任审计”等十项措施，重点抓实引深安全责任、强化灾害治理、提升全员素质水平、强化环保责任落实等工作，力争实现生产零伤亡、环境零污染，所属矿井100%建成国家一级安全生产标准化矿井，全面构建安全环保本质化格局。二是聚焦精益管理，不断提升企业管理能力。坚持“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则，聚焦“安全管理、瓦斯治理、成本管控、生产组织、衔接部署、计划管理、资产管理、设备管理、物资采购、科研项目”十个方向，推进实战化和项目制；提升集约化管控能力，在运行效率、资金管理、设备采购及管控体系等方面实现新突破；强化干部管理，从严抓好干部管理监督，每一名中层干部要担当作为，奋力推动华晋发展；强化工作落实，进一步细化工作重点，用好现代化的管理工具，确保全年目标顺利实现。三是聚焦产业升级，持续提升企业核心竞争力。推进智能化赋能，以“智能矿井、智慧矿区”为目标，以“完善功能、全面提升”为原则，以“放眼未来、解决问题”为抓手，加快智能化矿井建设进度；持续做精煤炭产业，在释放先进产能上下功夫，在做精炼焦煤产品上做文章，加快实施配煤战略，深度挖潜“华晋焦煤”品牌优势；持续推进资源整合重组，加快对新加盟单位管理机制、管理制度、管理文化的融合，进一步储备、开发新的煤矿资源，为公司持续发展积蓄后劲。四是聚焦改革创新，持续释放企业发展动力。深化“三项制度”改革，推动“三项制度”改革向矿厂和基层一线延伸；推进经营机制改革，聚焦企业治理体系，切实构建现代化企业运行模式，巩固优化契约化管理模式，试点推行员工持股；强化科技创新管理，提高科研经费占比，积极申报高新技术企业，推进落实年度61项科研项目，加强研发费用归集，实现科技赋能、降本增效。五是聚焦党建统领，持续焕发企业发展活力。把学习习近平总书记“七一”重要讲话及系列重要讲话作为党史学习教育的重中之重，不断弘扬伟大建党精神，全面开启“吕梁精神”实践活动；加强基层组织建设，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，坚持“134”党建工作法，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合；强化党风廉政建设，聚焦党风廉政建设突出问题，严格、精准追责问责，充分发挥第一种形态的警示教育作用，对照专项巡察整改任务清单，逐条制定整改措施，护好企业持续稳定健康发展道路。六是聚焦民生福祉，持续推进发展成果共享。强化职工的自豪感，进一步完善“增产增资、增效增资”的工资总额确定方式，调整优化分配结构，出台配套实施细则，向奋斗者倾斜，向井下一线员工倾斜；强化职工的成就感，构建管理、技术、操作三条通道，加大选拔培养和挂职锻炼力度，让员工实现个人技能与企业发展同步提升；强化职工的幸福感，聚焦我为群众办实事实践活动，大力推进民生工程，让广大员工真正享受公司改革发展成果。

梁椿豪强调，全公司上下要在山西焦煤党委的坚强领导下，谦虚谨慎、戒骄戒躁，艰苦奋斗、苦干实干，以扎扎实实的工作成效，向集团公司党委和全体职工交出一份优异答卷，奋力打造新焦煤高质量发展的示范企业。

曹怀建作了题为《锚定目标 狠抓落实 为打造高质量发展的焦煤示范企业不懈努力》的工作报告，总结了上半年主要工作情况，提出了下半年工作的总体要求和具体举措：一是持续强化安全管理。强化杜邦理念植入，强化动态达标建设，强化重奖重罚力度，强化精准培训效果。二是深入践行“两山”理念。树牢生态环保理念，狠抓环保综合治理，强化环保日常管理。三是推进重大工程项目。抓好基建矿井建设，加快工程项目推进，实施科研技术攻关。四是全面实施精益管理。努力实现精益生产组织、精益衔接部署、精益瓦斯治理、精益成本管控。五是持续优化体制机制。深化“三项制度”改革，优化绩效考核体系，推进新加盟单位融合。六是切实改善民生福祉。持续增加职工收入，推动民生实事落地。七是持续强化党建统领。发挥党建引领作用，深化党建业务融合，持续转变干部作风。八是严格落实“两个责任”。认真履行“一岗双责”，一体推进“三不”机制。九是统筹抓好疫情防控。坚持科学防控，组织好疫苗接种，夺取疫情防控的全面胜利。

赵来清在主持会议时强调，要统一思想，凝聚共识，各单位、各部门要通过多种形式和渠道传达贯彻会议精神，营造浓厚工作氛围；全体干部职工要贯彻落实好会议精神，切实把思想和行动统一到两级公司下半年工作会精神上来；要进一步转变工作作风、狠抓责任落实，分解指标任务、倒排施工工期，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系和工作格局，确保下半年各项指标顺利完成；要强化考核，确保实效，严格落实“13710”工作机制，加强对重点工程及重要工作的全方位、全流程管控，通过考核倒逼责任落实、工作落实、目标实现，确保各项工作落实落细、落到实处。