华晋焦煤召开月度安全生产经营工作会

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作者：

周泽龙

来源：

华晋焦煤

9月6日，华晋焦煤召开月度安全生产经营工作会，部署近期安全生产经营重点工作，公司领导梁椿豪、曹怀建、赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议并提出要求。

公司党委书记、董事长梁椿豪强调，要牢牢抓住重点工作不放松，发挥干部带头作用、强化干部包队责任、加强绩效考核挂钩，紧紧抓好掘进、钻进、成本管控三项重点工作，为长远稳定发展提供良好保障；要全面系统梳理各领域重点工作，制定重点工作推进落实考核办法，细化重点工作落实的节点目标和考核标准，以严格考核、严肃问责促进责任落实到位、任务按期完成；吕梁公司要密切结合山西焦煤、华晋焦煤工作安排和自身工作实际，认真思考、主动作为，努力解决各类重点难点问题，充分发挥作用，体现更大价值。要牢牢守住安全、环保、廉政三条底线，切实用好行之有效的安全管理综合措施，确保安全生产万无一失；要主动把环保工作挺在前面，严格落实环保工作标准，坚决做到不环保不生产；要开展招投标工作专项巡察，找准补齐招投标管理短板，提升招投标管理水平。要着力提升干部素质，在解决实际问题中进一步增强攻坚克难的斗争意识、斗争精神、斗争能力，以过硬的工作本领推动企业高质量发展。

公司党委副书记、董事、总经理曹怀建要求，要高度重视安全环保工作，深刻吸取教训，强化责任意识，从严从实抓好安全环保工作；要聚焦重点工作，紧盯瓦斯治理、防治水、顶板管理存在的不足和问题，切实将风险隐患消除在萌芽状态；要抓好特殊环节、薄弱区域管理，有效夯实安全生产根基；要加强现场管理，以重奖重罚促进动态达标工作，持续提升安全质量标准化水平；要加强干部作风建设，各级干部要深入基层、深入一线，树立干部踏实干事良好形象。要积极抓好生产经营工作，结合实际、立足长远，认真谋划推进生产衔接工作，保证生产衔接有序；要深入践行精益化管理理念，突出抓好成本管控工作，提升成本管控精益化水平；要加快推进重点工程、重点工作，拿出切实管用的考核措施，强化考核力度，倒逼责任落实，全力保证工作进度和成效。

会上，公司其他领导分别从分管业务角度对下一步工作作出安排。

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