华晋焦煤召开四季度重点工作重点工程专题推进会

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作者：

周泽龙

来源：

华晋焦煤

11月17日，华晋焦煤召开四季度重点工作、重点工程专题推进会。公司党委书记、董事长梁椿豪，党委副书记、董事、总经理曹怀建出席会议并提出要求，公司领导乔亦兵，机关相关部门（中心）负责人参加会议，各二级单位班子成员在视频分会场参会。

梁椿豪强调，要增强政治意识，认真学习贯彻党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神，深入贯彻山西焦煤、华晋焦煤近期重要会议精神，不折不扣把在山西焦煤教育培训基地学到的精益化管理理念和方法运用到企业管理全领域全流程之中，努力建设完善、合理、科学的管理体系，为公司争做精益化管理最优实践者、智能化建设排头兵、高质量发展先行者提供可靠保障。要增强逆水行舟、不进则退的危机感和紧迫感，广泛动员、全员参与精益化管理实践，以抓好杜邦安全体系建设、精益化管理提升、重点工作推进落实为关键，坚持数据化牵引和可量化导向，精准有效提炼精益化管理核心要素指标，苦干实干、持续用力，进一步补齐基础管理短板，提升基础管理水平，促进企业管理体系更健全、更高效，为企业长远发展奠定坚实基础。机关部门（中心）要善于站在全局的高度统筹谋划工作，完善本系统管理体系，切实构筑从上到下、有效管用的管理体系，更好推动工作落实到基层、落实到一线、落实到每一个职工身边。要强化抓好重点工作的前瞻意识，认真梳理安排重点工作，明确重点工作类别，精准细化节点要求，充分发挥考核指挥棒作用，把过程考核作为重中之重，全力推动重点工作落实，充分把握工作主动权。要切实把“要我干”的工作思维转化为“我要干”的奋斗思维，持续释放用好“六定”改革正能量，以更加端正的态度、管用的方法、合作的精神推动各项工作走深走实。

曹怀建要求，精益企业管理部作为重点工作、重点工程推进落实的牵头部门，要加强项目制管理、制度化保障、严格化考核，以强有力的督导考核问责体系促进重点工作有效落实。要聚焦抓好干部精益化管理项目、集团公司党委巡察问题整改工作，坚持把考核挺在前面，把严格兑现抓实抓到位，进一步倒逼责任落实，增强工作干劲，提升工作质量。

会上，精益企业管理部汇报了四季度重点工作、重点工程进度，沙曲二矿、吉宁矿、吕梁公司作了表态发言，各单位、相关部门进行了专题工作汇报。

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华晋焦煤召开四季度重点工作 重点工程专题推进会

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