华晋焦煤召开精益化成本管控现场会

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作者：

武慧

来源：

华晋焦煤

11月16日，华晋焦煤召开精益化成本管控现场会，公司党委书记、董事长梁椿豪，党委副书记、董事、总经理曹怀建出席会议并提出要求，总法律顾问李雁鹏主持会议，公司相关部门（中心）、各二级单位负责人参加会议。

梁椿豪强调，一是统一思想，提高认识，把作业成本定额体系建设作为构建精益化管控模型的重要着力点，真正打造出低成本战略；以作业成本法为基础，以信息化为载体，以精益化管理为抓手，以价值创造为目标，进一步优化精益化成本管控模型；以试点矿井精益化管理成功经验推动公司精益化管理再进步。二是各单位要狠抓落实，分解责任，制定措施，扎实持续深入推进成本管控，优化作业流程，降低成本；要交流经验、相互借鉴，持续检验、优化定额，推进相关信息系统建设，不断推进作业成本定额体系建设提升。三是全面构建成本管控架构、指标体系、管理制度和考核体系，以精益管控、层层分解为落实保障，做到成本管理更严、更细、更实；各专业要认真提炼精益成本管控指标模型，至少构筑可对标、可描述、可考核的五项指标体系，做到精益化管理流程化；要进一步构建“五级管控模式”，将指标数据逐一分解到区队、班组人头，使成本管控每一环节可视化、可控化。

曹怀建要求，一要深入分析精益化管理的具体路径，制定出符合实际情况的精益实践的具体举措，厘清精益化管理的条理脉络，循序渐进推行精益化管理落地。二要加强成本管控，通过成本预算、成本决策进行事前控制，将量化成本标准嵌入生产经营各环节；通过成本控制、成本核算进行事中控制，实现对整个生产供应链的成本控制；通过成本分析、成本考核进行事后控制，按月度、季度、年度对总成本、各成本要素、成本重大差异进行分析，分析成本管理的效果和挖掘存在的潜力。三要注重实际操作，制定真正符合各区队、班组的制度，以人为本抓好精益化人才队伍建设，推动一批精益化管理人才快速成长，加快壮大全方位推进高质量发展的生力军。

李雁鹏在主持会议时强调，实行精益化管理是一场理念变革，成本管控是精益化管理的首要任务，作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段；要对现有问题进行再次梳理，找出问题所在，不折不扣把精益化管理的理念和方法运用到企业安全生产经营全领域全流程之中，树立严紧细实的扎实学风，把精益化管理学深悟透。

会上，沙曲一矿、吉宁矿汇报了当前精益化成本管控工作情况。相关部门部署了下一阶段工作。

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