精益生产争先锋

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作者：

周泽龙

来源：

华晋焦煤

截至11月底，华晋焦煤原煤产量完成计划的104.08%，精煤产量完成计划的104.06%，发电量完成计划的122.32%，一串串跃动亮眼的数字，交出了企业精益生产奋力争先的优异答卷。

在每天例行的早调会上，华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪都要对各家单位每日原煤产量、精煤产量、瓦斯抽采钻孔进尺、掘进进尺等重要生产指标进行重点关注、重点询问，要求要着力稳定“2152”精益生产定额管理模式，抓住最差采掘队组持续用力，进一步解决生产系统不连续、不稳定、运行效率不高的现实问题，持续提升全员生产效率，实现精益生产稳中有进。

提前一步，步步领先。华晋焦煤坚持把精益化管理作为实现高质量发展的重中之重，切实把精益管理融入到生产组织的每一个系统、每一个环节、每一个岗位，采掘衔接合理有序，原煤生产环环相扣，精煤生产质优量稳，电量生产稳步增长，高效有序的生产组织格局日益巩固。

沙曲一矿提前布局、认真研判，依托智能化综采工作面优势，精准组织、正规循环，持续优化生产布局，科学调整采掘部署，做到了惜煤如金，精采细采，实现了矿井多出煤、出好煤。

沙曲二矿着力加强干部包保工作，矿领导全部包保到一线队组，对矿井掘、钻单进水平不高的问题进行了重点攻坚，通过逐头逐面现场办公，制定精益提效措施，进一步增强了生产组织保障，提升了安全生产整体效率。

明珠公司严格按照精益生产计划组织生产，深挖内潜，细化考核，提高单进，强化现场安全整体管控，统筹推进采掘衔接工作，确保安全生产稳产高产。

吉宁公司针对矿井采掘衔接紧张、原煤生产被动等不利条件，以“领导牵头、明确主体、要事优先”相结合的工作方法，积极破解存在的瓶颈问题，以解决问题的实际成效助推安全生产平稳有序。

吕梁公司采取生产队组错峰上下班的管理方式，有效组织队组进行生产作业，共享先进操作技术，提升了采煤过程中“三直一平两畅通”质量，极大地提高了精益生产正规循环率。

沙曲选煤厂完善精益生产评价体系，量化考核三个关键岗位工作指标，通过重奖重罚措施，确保责任到人、目标到人，激发了全员参与精益生产的积极性、主动性，实现块精灰分稳定率80.19%，精煤产率提高0.6%。

电力分公司根据生产负荷变化和瓦斯气量供应变化情况，及时调整机组开机数量和带载率，做到瓦斯充分利用，发电量明显提升，经济效益更加显著。

对于企业而言，精益生产是一项永无止境的长期工程，一项持续消除浪费、促进发展的效益工程，华晋焦煤将坚持目标导向、结果导向，纵深推进精益生产实战化和项目制建设，更好构建精益生产管理体系，为企业高质量发展提供强力支撑。

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华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业