电力分公司精益化管理显成效

分类：

作者：

宋少华

来源：

华晋焦煤

今年以来，电力分公司紧紧围绕华晋焦煤精益化管理推进工作要求，将精益化管理与日常工作相结合，在精益设备管理和精益资产管理方面取得阶段性成效。

在精益设备管理方面，该公司以设备保养、点检、维修、润滑以及周边环境改善为抓手，一是建立了精益设备TPM管理体系，制定了多个精益设备管理办法和详细的量化指标考核目标以及检修班生产考核办法；二是通过对设备周边环境及辅助设施进行改良，对每台发电机组的油量进行统计对比，对异常耗油现象进行原因分析，建立了设备综合保养模式；三是编制了设备点检表及设备润滑“五定管理”规范表，采用了“电量考核进班组”“检修保养定时间”等举措，做到了点点有人管，事事有专责，增强了班组人员责任意识，实现了发电机组带载量从75%到90%的提升，大大提升了安全生产效率。

在精益资产管理方面，该公司全面推广“代储代销”管理模式，建立了精益资产管理体系，制定了应收款项和固定资产管理办法，明确了精益资产管理工作目标，完善资产信息，加强库存资产管控，推行“零”库存管理，对调拨的资产及时完成划转及调拨手续，确保核算的完整性，进一步提高资产使用效率。

这里是占位文字