供应公司多举措推进精益化管理工作

近日，华晋焦煤供应公司围绕精益化管理工作要求，多维度推进精益化管理工作。

该公司一是深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，把学习贯彻落实会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实用会议精神激励部门人员立足本职、岗位建功；二是制定了供应公司绩效考核及分配方案，以业务素质、能力水平和工作贡献为导向，破解平均主义，严格考核奖惩，进一步激发职工工作积极性；三是举行了各业务公章授权仪式，要求各业务负责人发挥好带头表率作用，落实好“制度管人、流程管事”工作原则；四是通过募捐书籍、诵读经典等形式，提升部门人员工作韧劲，增强部门凝聚力和向心力，营造干事创业和谐氛围。