华晋焦煤精益安全管理有实招

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作者：

安乐静李艳军姚慧琳

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华晋焦煤

今年以来，华晋焦煤从全员参与安全管理、加强现场管理和实行全过程安全管控等方面入手，打造硬环境、营造软环境，在精益安全管理上取得了实效。

安全管理是煤炭企业的永恒话题。

“不断增强安全管理系统思维，有效推动杜邦安全管理理念践行与企业安全发展紧密融合，持续提升安全精益管理水平。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪非常重视精益安全管理工作。

全员参与激活力

“班前会上指出的安全重点落实了吗?”“被别人指出不安全行为了吗?”沙曲二矿掘进一队班后会上，支护工张康康正在进行当日安全自省，通过自我检点，自己给自己一天的安全行为打分。

今年以来，沙曲二矿通过安全账户、安全绩效、班组建设等考核手段，强化精益安全管理。把职工安全行为和班组、个人的收入紧密挂钩，也就是说，不安全的行为不仅影响自己的收入，还会影响到整个班组成员的收入。在队组、班组考核的基础上，加入自我考核，让职工自己对标对表对自己当班安全行为进行打分评价并说明理由，使职工充分参与到班组安全管理中，实现自觉自愿自主安全。

“以前是被动管理，老觉得安全是单位的事，现在自己管自己，自己管安全，才认识到安全更是自己的事。”该队维修钳工贾锦飞说。

综掘机司机邸乃珍感慨：“没想到，自我考核比班组考核管用啊，现在大伙保安全的积极性很高。”

现场管理重实效

只有身临现场，才能真正体验到职工在生产作业时的真实环境和真实感受，才能了解到真实安全管理情况，才能准确把握事故隐患易发点，才能制定出更有效、更有针对性的防范措施。

沙曲选煤厂以基层和操作层为工作对象，以抓隐患和风险的消除为重点，以员工素质提升和设备工艺提升为重要途径，初步形成三级循环走动式管理工作模式，推行表格化管理。对标“各级管理层对各自的安全直接负责”理念，确定了厂级（包括职能部门）、车间级、班组级三级体系。对标“各级主管必须进行安全检查”理念，确定了厂区、车间、岗位三个循环检查圆环，各个层级按照自己的圆环开展走动式安全管理工作。厂区圆环以涉及现场安全管理的9个部门为点，车间圆环以本部门岗位为点，岗位圆环以岗位上重要部位、关键环节和特种作业为点。三级循环走动式管理工作模式，有效覆盖了每个车间、每个岗位、每个环节，形成了层层抓落实的局面。

准备车间贺强强说：“现在，领导定期不定期地就来督导车间工作了，我们有啥困难不用跑领导办公室汇报了，现场汇报、现场指导，省心省力，关键是效果好。”

安全管控全过程

“安全管理事关企业、家庭和个人。我们要动员各方力量，共同做好安全工作。”沙曲选煤厂党群工作部副部长张振海说，“精益安全管理推行以来，党群部建立了家庭联系制度，为每个职工设立了家庭联系档案，如果职工在单位发生违章行为，我们会通知家人，进行联合帮教；如果职工近期思想情绪波动大、身体不适或者遇到其他困难，家庭联系人会及时报告部门或车间，重点关注该职工。”

沙曲选煤厂结合“工作外的安全和工作中的安全同等重要”理念，推行亲情管理模式，建立职工家属及主要联系人档案，和职工家属联手做好八小时外的安全工作，做到全程监督、靶向管控。11月，该厂针对重点对象进行了谈心谈话两次，下一步还将推行家访。

“罚不是目的，安全才是我们的目标。”沙曲二矿实行“年度跟踪制”管理“三违”人员。对“三违”人员自发生之日起半年内再未发生“三违”行为的，返还“三违”罚款的50%，一年内再未发生的，100%全部返还。通过正向良性引导，激励干部职工自觉改正违章行为，达到标本兼治的目的，最终实现矿井本质安全。

安全管理任重而道远，华晋焦煤将持续以精益安全管理为核心，全面推动安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展作出新的更大的贡献。

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