欢迎访问华晋焦煤有限责任公司官网!

>
>
>
牵住“牛鼻子” 深耕“成本田”

地址:山西省吕梁市离石区久安路

电话:0358-8296368

传真:0358-8296318

华晋焦煤有限责任公司版权所有
晋ICP备16007535号-1  网站建设:中企动力 太原

关注手机二维码

关注微信二维码

本网站已支持IPV6访问

资讯详情

牵住“牛鼻子” 深耕“成本田”

分类:
基层动态
作者:
张 玺
来源:
华晋焦煤
2021/12/11 09:04
【摘要】:
精益化管理是实现高质量发展的关键一招,今年以来,沙曲一矿党政深刻领会上级关于实施精益化成本管控的要求,迅速转变观念、提高认识,改变以往粗放式的成本管理方式,实施成本领先战略。

4502工作面现场,几名作业人员正在安装单元支架,在很短时间内便安装好几部,比之前使用的π梁支护少用了很多。现场人员告诉笔者,从实施作业成本定额考核以来,我们队积极想办法,搞创新,从各个环节进行成本节约。比如,在4502工作面,我们针对轨道运输耗用木材多、π梁多的问题,对比先进矿井的做法,结合实际,先后引进了两部风动单轨吊车运输单元支架,较原轨道运输减少112方木材,引进单元支架代替单体π梁支护,每条留巷可减少单体1333根,π梁333根,这两项总计节约资金几十万元。

这是沙曲一矿积极推行精益成本管控专项工作方案,实施作业成本法带来的结果。

精益化管理是实现高质量发展的关键一招,今年以来,沙曲一矿党政深刻领会上级关于实施精益化成本管控的要求,迅速转变观念、提高认识,改变以往粗放式的成本管理方式,实施成本领先战略。沙曲一矿矿长贾永森说,“在实际工作中,我们应用精益化管理的思维理念,以实施作业成本法作为抓手,创新成本管控模式,达到降本增效、提质增效的目的。”

“这个作业成本法就是以产品消耗作业,作业消耗资源为原则,按照资源动因将费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配到各成本对象,分析评价作业的有效性和增值性,使每个作业标准化、准时化,实现资源‘零浪费’,投入产出比最优化。”财务负责人介绍到。

工作要推进,机制是保障。沙曲一矿成立了精益化成本管控中心,组长由矿长担任 ,成员由采掘、机电、运输、“一通三防”等专业技术人员组成。按照“管什么、控制什么”的原则,在管控中心下又建立了横向到边(矿领导和业务科室),纵向到底(岗位和个人),“矿—科区—队—班组—岗位(个人)”五级成本管控体系,明确五级责任主体,保证层层有指标,人人有责任。

在具体工作中,沙曲一矿根据煤矿生产的特性,应用作业成本法的原理,划分作业中心,梳理作业内容,追溯历史成本、完成定额测算和实施定额的修订和应用,依据本年度地质条件、工艺水平和生产组织情况,制定了《沙曲一矿作业成本定额实施细则》,成为矿上各部门、各采掘队组的工作指南、作业指导。

矿上掘进二队负责人说,“按照实施细则,我们清楚知道我们的成本目标是多少,从领用的耗材到作业的步聚,我们清清楚楚,为节约成本奠定了基础。矿上其他队组也表达了相同的观点。”

作业成本法推行以来,沙曲一矿精益化成本管控的意识普遍提高,定额成本的制定更加科学,可控成本的分解分析也较之前的科学细致,量化的单元更明确,月度分析更为透彻。生产科负责人向笔者举了一个例子,单看作业的增值管理,现在一线的采掘都实现了正规循环,标准作业,综采作业做到2小时一个循环,掘进作业1.5小时一个循环,定向钻机达到200米/台/圆班以上,避免低效作业,消除无效作业,实现降本增效。

放眼全矿,从采掘、抽采的优化设计、材料消耗管控、电力费用管控到修理费用及成本工程管控、材料回收复用管控等,全矿的成本明显下降,实现了预期目标。

面对未来,沙曲一矿将进一步总结经验,不断完善相关方案,持续加强生产过程管控、进一步消除无效管理环节,不断优化成本动因定额,使精益成本管控更上一层楼。

 

新闻中心

推荐专题

致敬奋斗者
安全进行时
华晋好故事