牵住“牛鼻子” 深耕“成本田”

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作者：

张玺

来源：

华晋焦煤

精益化管理是实现高质量发展的关键一招，今年以来，沙曲一矿党政深刻领会上级关于实施精益化成本管控的要求，迅速转变观念、提高认识，改变以往粗放式的成本管理方式，实施成本领先战略。

4502工作面现场，几名作业人员正在安装单元支架，在很短时间内便安装好几部，比之前使用的π梁支护少用了很多。现场人员告诉笔者，从实施作业成本定额考核以来，我们队积极想办法，搞创新，从各个环节进行成本节约。比如，在4502工作面，我们针对轨道运输耗用木材多、π梁多的问题，对比先进矿井的做法，结合实际，先后引进了两部风动单轨吊车运输单元支架，较原轨道运输减少112方木材，引进单元支架代替单体π梁支护，每条留巷可减少单体1333根，π梁333根，这两项总计节约资金几十万元。

这是沙曲一矿积极推行精益成本管控专项工作方案，实施作业成本法带来的结果。

精益化管理是实现高质量发展的关键一招，今年以来，沙曲一矿党政深刻领会上级关于实施精益化成本管控的要求，迅速转变观念、提高认识，改变以往粗放式的成本管理方式，实施成本领先战略。沙曲一矿矿长贾永森说，“在实际工作中，我们应用精益化管理的思维理念，以实施作业成本法作为抓手，创新成本管控模式，达到降本增效、提质增效的目的。”

“这个作业成本法就是以产品消耗作业，作业消耗资源为原则，按照资源动因将费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配到各成本对象，分析评价作业的有效性和增值性，使每个作业标准化、准时化，实现资源‘零浪费’，投入产出比最优化。”财务负责人介绍到。

工作要推进，机制是保障。沙曲一矿成立了精益化成本管控中心，组长由矿长担任，成员由采掘、机电、运输、“一通三防”等专业技术人员组成。按照“管什么、控制什么”的原则，在管控中心下又建立了横向到边（矿领导和业务科室），纵向到底（岗位和个人），“矿—科区—队—班组—岗位（个人）”五级成本管控体系，明确五级责任主体，保证层层有指标，人人有责任。

在具体工作中，沙曲一矿根据煤矿生产的特性，应用作业成本法的原理，划分作业中心，梳理作业内容，追溯历史成本、完成定额测算和实施定额的修订和应用，依据本年度地质条件、工艺水平和生产组织情况，制定了《沙曲一矿作业成本定额实施细则》，成为矿上各部门、各采掘队组的工作指南、作业指导。

矿上掘进二队负责人说，“按照实施细则，我们清楚知道我们的成本目标是多少，从领用的耗材到作业的步聚，我们清清楚楚，为节约成本奠定了基础。矿上其他队组也表达了相同的观点。”

作业成本法推行以来，沙曲一矿精益化成本管控的意识普遍提高，定额成本的制定更加科学，可控成本的分解分析也较之前的科学细致，量化的单元更明确，月度分析更为透彻。生产科负责人向笔者举了一个例子，单看作业的增值管理，现在一线的采掘都实现了正规循环，标准作业，综采作业做到2小时一个循环，掘进作业1.5小时一个循环，定向钻机达到200米/台/圆班以上，避免低效作业，消除无效作业，实现降本增效。

放眼全矿，从采掘、抽采的优化设计、材料消耗管控、电力费用管控到修理费用及成本工程管控、材料回收复用管控等，全矿的成本明显下降，实现了预期目标。

面对未来，沙曲一矿将进一步总结经验，不断完善相关方案，持续加强生产过程管控、进一步消除无效管理环节，不断优化成本动因定额，使精益成本管控更上一层楼。

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