沙曲一矿节支降耗控成本精细管控创效益

分类：

作者：

刘秀川

来源：

华晋焦煤

实施精益成本管控以来，沙曲一矿在抽采系统成本管控上想办法、下功夫，不断降本增效。

一组一台账众人合力抓成本

“以前一到下班时间工人们都急着走，没人愿意回收材料配件，说是下班途中增加负担。自从制定了《降本增效奖惩办法》后，下班后人人抢着回收，为的就是多挣工分”钻机一队队长刘强说。

该矿以班组为依托，向职工讲明矿井生产经营现状、成本管控难点，与职工一起算账，引导职工增强成本意识。同时将降本增效工作纳入到班组考核，本着“明确责任、加强监督、严格考核”的原则，将预算指标分解到各班组，建立台账直接与个人工分挂钩，做到一班一登记，一月一兑现，充分调动职工降本增效的积极性。

一人献一策众人拾柴火焰高

该矿成立创新攻关小组，以开展“五小”创新活动为主要载体，对有价值的“小革新、小创造”予以扶持，每月将合理化建议的采纳、实施、成效等情况及时公开，鼓励引导职工为降本增效献计献策，确保合理化建议征集活动取得良好的效果，截至目前共征集到各类建议100余条。

创新攻关小组针对井下钻孔封孔工艺作出技术革新，开发出了一种可回收复用的气囊式一体封孔套管，每孔可节约封孔成本400元；“今年我们的目标是在封孔这一项上为全区节省开支20万元”抽采区主管工程师白爱卿在一次成本管控经营会上详细介绍了套管原理，对全年降本增效工作充满了信心。

今年4月份该矿抽采区检修组通过利用待报废的澳钻水泵和已报废的履带式钻机，整合组配改造成功了一台定向钻机用履带式泥浆泵车。“当改造的泥浆泵车在场地试机高效运转时，检修工们笑得无比开怀，他们用智慧和汗水为企业创收节支40余万元。”抽采区区长任燕飞自豪地说。

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