山焦华晋以动态达标促安全生产工作小记

分类：

作者：

温小凌

来源：

山焦华晋

山焦华晋始终以“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”为原则，把安全生产标准化作为企业安全管理的基础工程常抓不懈，不断改革创新、持续优化提升，逐步形成了标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化的安全生产标准化工作机制。

安全生产是企业的“生命线”，是企业发展永恒的主题。安全生产标准化是强化企业安全基础建设的重要抓手，是支撑企业安全和可持续发展的重要保障。山焦华晋始终以“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”为原则，把安全生产标准化作为企业安全管理的基础工程常抓不懈，不断改革创新、持续优化提升，逐步形成了标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化的安全生产标准化工作机制。

体制机制更加完善

山焦华晋成立了以董事长、总经理为组长的安全生产标准化考核领导组，明确了办公室及十五个专业组职责，规划了年度、专业、示范面、线、点目标，下发了《安全生产标准化动态达标考核实施办法》，审定了各矿（厂）年度、季度、月度达标规划和示范专业、示范点线面规划目标，形成了上下联动、分级负责的管理体系。明确了各专业牵头部门职责，组织技术人员对标学习，分批次到黄陵、哈拉沟煤矿交流学习，完善了《安全生产标准化系统达标、示范点、示范线达标验收标准》，形成了动态验收考核体系。

基础工作更加扎实

山焦华晋一是抓“关键少数”，紧紧抓住业务部门负责人、矿厂班子成员、科室、队组负责人等“关键少数”，利用月度安全会、周例会、调度会、专题讲座等形式，把各级“关键少数”人员的思想统一到安全生产标准化创建上来。二是抓“兵头将尾”，以“下基层、到现场、进班组”为着力点，以落实“五个一”为突破口，筑牢安全生产标准化创建的“前沿阵地”。三是抓“责任落实”，将季度安全绩效奖励、职工安全账户与职工规范操作、标准作业和当班安全生产标准化建设挂钩，严格考核兑现，倒逼职工主动参与安全生产标准化创建工作。四是抓“素质提升”，围绕“管理、技术、操作”三支队伍培训，制定了精准培训方案和“四好员工”评选机制，分层次、分层级开展了“对标、学标、贯标”，持续优化完善岗位标准化作业程序，推动全员懂标准、会标准并严格执行标准。

动态达标措施更新

山焦华晋一是创新激励体系，坚持结果达标与动态达标相结合，创新实行“动态达标单价”；二是创新验收体系，变“定点、定时检查验收”为“旬检+月验+动态抽查+季度综合验收评级+突击抽检”验收模式，真正实现了静态验收和动态验收相结合；三是从严考核问责，成立了四个动态抽查小组，不定期开展抽查活动，对安全生产标准化滑坡、存在突出问题的采掘工作面和系统，坚决停下来整改，并取消动态达标单价，促使各单位守住标准底线。

下一步，山焦华晋将围绕杜邦安全管理、精益安全管理，不断复盘，持续提升、丰富安全生产标准化动态达标内涵，持续改进动态达标验收考核体系，加大动态达标奖罚问责力度，实行年度动态达标“推倒重来”，倒逼各单位持续提升管理水平，高标准建设、严考核推进，做到“硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一”，全方位推动公司高质量发展。

这里是占位文字

关键字：

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业