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锦瑞煤业树牢杜邦安全理念 科学推进精益化管理

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作者:

关晓峰 白泽民

来源:

山焦华晋


今年以来,锦瑞煤业积极落实山西焦煤、山焦华晋1号文件工作安排部署,牢牢把握安全和效益两个核心要素,以杜邦安全管理体系建设和精益化管理为主要抓手,对现有管理体系、管理制度全面优化提升,完善工作标准、优化业务流程,加强各科队业务保安能力、规范职工操作水平,重点推进安全行为治理、安全评价考核两个体系的试点运行,助推安全高效发展。

今年以来,锦瑞煤业积极落实山西焦煤、山焦华晋1号文件工作安排部署,牢牢把握安全和效益两个核心要素,以杜邦安全管理体系建设和精益化管理为主要抓手,对现有管理体系、管理制度全面优化提升,完善工作标准、优化业务流程,加强各科队业务保安能力、规范职工操作水平,重点推进安全行为治理、安全评价考核两个体系的试点运行,助推安全高效发展。

一是持续宣传杜邦安全理念及精益化管理工作,利用学习会、早调会、班前会层层传导、逐步将理念根植在每一名干部职工思想深处,让干部职工都成为杜邦安全和精益化管理思想的倡导者、推动者和实践者。

二是对标杜邦安全管理理念,不断提升安全管理水平,形成以“制度建设+素质提升”的安全行为规范体系、“思想认同+行为自觉”的安全宣传教育体系、“刚性考核+常态问责”的安全责任落实体系、“春风化雨+润物无声”的安全人文关怀体系为支撑的“四位一体”安全行为治理体系,并印发了《安全行为治理体系建设实施方案》,对各工种不安全行为进行了整理、汇编,明确了不安全行为治理的工作流程。

三是优化安全考核体系,充分结合现有薪酬管理体系及安全考核办法,构建了以年度安全目标考核、安全绩效考核、安全生产标准化绩效考核及动态达标考核为主要考核内容的安全考核评价体系,并以检查、考核、评价、改进四步工作法作为体系建设的主要抓手,初步构建了安全考核评价体系,有效促进了安全生产。

 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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