山焦华晋召开二季度安全生产经营工作会

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作者：

周泽龙

来源：

山焦华晋

4月18日，山焦华晋召开二季度安全生产经营工作会，听取一季度安全生产经营重点工作落实情况，并就做好二季度各项工作进行安排部署。

4月18日，山焦华晋召开二季度安全生产经营工作会，听取一季度安全生产经营重点工作落实情况，并就做好二季度各项工作进行安排部署。山焦华晋党委书记、董事长梁椿豪出席会议并提出要求，党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议，公司领导、机关部门（中心）负责人参加会议，各二级单位班子成员在视频分会场参会。

梁椿豪强调，要认真贯彻落实山西焦煤疫情防控安全生产能源保供工作要求，统筹工作安排，压实各方责任，层层传递压力，以严实作风和过硬举措持续做好疫情防控、安全生产、能源保供工作。要改进思维、转变观念，各级干部要做好思想定位、工作定位，认真履职尽责，抓好协调配合，始终做到抓重点、解难点、树亮点，推动各项工作实现新进展、新突破。要精益求精、提升管理，要深刻认识到管理提升是企业的永恒课题，着力把精益化作为提升管理的出发点、落脚点，在明确具体方向、加强目标管理、细化工作指标、坚持因类施策中，持续提升管理水平，不断完善管理体系，在“赶考”“补考”中持续增强管理竞争力，做到既要迈过“生存线”，更要达到“发展线”。要抓好安全、确保生产，要始终以如履薄冰、如临深渊的危机感、紧迫感，从加强杜邦安全管理体系建设、强化安全考核、细化安全职责、有效组织安全生产调度会、管生产必须管安全等方面入手，严管理、促提升、重实效，促进企业安全生产持续稳定向好。要加强体系建设，强化成本管控，要聚焦成本管控关键领域、重要环节，采取试点推进、逐步完善的方法，探索出更具针对性、实效性的举措和方法，进一步完善成本管控体系，切实提升成本管控水平。要加强后勤提质，提升服务质量，要站在为职工办好事、办实事的高度，明确标准、补齐短板、严格考核，统筹推动后勤提质各项工作，以更到位的后勤服务增强职工获得感、幸福感。要改进干部作风，提升员工素质，各级干部要以勤学的态度、过硬的作风模范带头、攻坚克难；要坚持以老带新、以优带新工作法，坚持以有用管用实用为原则，持续加强工程技术人员培训，发现好、培养好一批本领过硬、业绩突出、敢当重任的人才队伍。要注重党建统领，发挥党建优势，结合企业工作实际，抓实抓好“党建+”工作，进一步发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，为企业高质量发展提供坚实保障。

曹怀建要求，要深刻汲取各类安全事故教训，充分认清抓好安全生产工作的极端重要性，切实抓好“通风管理整顿、技术管理整顿、地质管理整顿”三个专项整顿工作，始终把抓落实、重成效挺在前面，守牢安全防线。要加强精益安全管理，提升安全工作质量，立足依法合规安全成产，认真抓好安全生产15条措施贯彻落实、采掘接续检查、重奖激励安全生产、煤与瓦斯突出防治、瓦斯治理等工作，持续推动杜邦安全管理体系建设、双预控管理进队组、安全检查、精准培训、现场动态达标验收等工作走深走实，夯实安全根基。要抓实精益生产组织，高度重视精益机电设备管理、精益采掘衔接，严格执行“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作要求，认真落实“2152”生产组织标准，严考核、强管理，努力消除非正常作业现象，稳步推进达产达效。要加强干部作风管理，深入开展干部“下基层、到现场、进班组”活动，以严实作风明职责、抓重点，不折不扣抓好疫情防控、能源保供、“雨季三防”、春季检修、重点工程建设、手续办理等工作，以重点突破带动整体工作提升，更好促进企业高质量发展。

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