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奋斗无止境 | 翟伟:青春无悔献煤海

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奋斗无止境 | 翟伟:青春无悔献煤海

翟伟,2008年参加工作,现任山焦华晋沙曲二矿采区副区长。自参加工作以来,他一直奋战在井下一线,积极主动担当作为,带领职工同心协力,为矿井安全高效发展作出了贡献。曾获得山西焦煤劳动模范荣誉称号。

在工作中,翟伟始终保持奋斗者的姿态,勤学苦干、任劳任怨,从钳工到技术骨干,逐渐成长为一名优秀的生产一线管理干部。他艰苦奋斗、求真务实、敢当先锋、勇挑重担的作风赢得了大家一致好评。

实干有为 争做最好

翟伟参加工作十多年,始终扎根采煤一线,从一名普通工人做起,历任队长助理、第一副队长、书记、队长、副区长,一路成长,一路奋斗。他深知生产一线工作的辛苦、生产一线工作的重要,深知自己的每一项决定都会直接关系到井下职工的生命安全,关系到职工的家庭幸福,因此不能有丝毫马虎。

有一次,翟伟跟夜班,他在综采工作面顺槽集控中心检查了所有保护和传感器的显示情况,发现有部分支架压力传感器数据显示正常但从不变化,集控中心值守人员说传感器显示正常就肯定没问题。翟伟不放心,就跑到对应的支架上去操作支架动作,发现压力数据还是不变,说明传感器或线路一定有故障。于是他叫来检修人员对传感器和线路进行了检查,发现数据不变是因传感器与线缆接头处潮湿导致传感器数据一直处于默认临界值。翟伟严厉批评了集控中心操作人员不负责任的工作态度,督促综采队组加强隐患排查和检修,并多次给队组进行培训,之后此类事件再未出现。

翟伟告诫综采队的职工:“安全无小事,安全事故往往是不经意的小事情导致的,自保互保联保不是一句空话,你的不在乎可能会伤害其他人,所有有关安全的工作都必须落实到位,这是对自己负责,对工友负责,更是对矿井的安全生产负责。”

从职工到管理人员,这一路翟伟走的十分不易。为了保证安全生产,他经常深入现场,掌握生产技术的第一手资料,遇到难题就升井后与其他部门专业人员共同研讨,第一时间解决,他对工作时效性的严格要求成了他办事的基本准则。他注重细节,不放过任何不安全因素,每一件事情都要力争做到最好。综采工作面过构造期间需对工作面岩石进行深孔爆破,这项技术难度较高,从第一次施工时,翟伟就到现场跟班,边学习边检查隐患,升井后与技术人员对当日的爆破效果进行评估,他提出的很多建议都被专家采纳了,大家共同对炮眼布置、孔深、装药量等参数进行调整,爆破效果也越来越好,减少了爆破次数,加快了构造的推进度,设备检修量明显减少,人的劳动强度明显降低。

在技术水平提升方面,他没有止步不前,而是抱着“活到老,学到老”的态度不断学习、钻研。在学习方面,他的看法是只要比他懂得多,那就是他的老师。成为管理人员以后,他仍向基层技术人员和班组长请教,弥补自己的不足。回到家中,经常为一个技术难题上网查阅资料,直至弄懂弄通。这种孜孜不倦、顽强拼搏的精神正是一名奋斗者该有的精神。

钻研技术 攻坚克难

熟悉翟伟的人都知道,他是一个拼命工作、不知疲倦的人。他十几年如一日,每年的下井天数都超过矿井规定,每次现场出现设备故障,他都会第一时间赶到生产现场,与维修人员共同研究,分析故障原因,将故障损失和停机时间降到最低。

推进智能化矿井建设是企业重点工程,采区负责智能化综采和智能化掘进系统的建设。他带领采区智能组按期完成3个智能化综采工作面和1个智能化掘进工作面的安装、调试,有力保证了智能化矿井建设顺利完工。他积极与厂家技术人员和四川航天电液厂家、上海创力采煤机厂家学习、交流,深入采煤一线跟机。翟伟在跟机过程中记录问题,在解决问题的过程中优化采煤工艺,人性化设计自动割煤程序,最终工作面可实现无人干预连续自动割煤10刀以上,而正在调试的自动调整窜头窜尾程序完成后,将有望实现完全自动割煤,具有很高的推广价值。

为了提高智能化开采率和工作面设备自动化率,在翟伟的推动下,由智能化小组成员包保两个综采队,带领一部分人每班使用自动割煤工艺,目前综采队生产办已经可以熟练操作自动割煤系统,为矿井智能化采煤奠定了良好的人才基础。

初期使用自动化割煤的过程中,系统经常出现视频中断、支架跟机不及时、采煤机头、尾返刀不按程序执行、远程控制延时等问题。针对这些问题,翟伟查阅说明书、上网查资料、向厂家技术人员请教,并结合自身多年的工作经验,逐步解决了所有问题。特别是采煤机在机头、尾返刀和调整工作面窜头窜尾这些问题,翟伟和厂家技术人员在井下连续跟机一周,亲自操作,调整参数,优化工艺,最终取得预期效果。

在切顶留巷技术应用初期,按照中国矿大的设计方案进行预裂爆破,经过窥孔仪观察,发现爆破效果并不理想,无法继续施工,直接影响正常生产,并影响留巷效果,让施工人员束手无策。在翟伟的指导下,多次调整了每孔的装药结构,逐个进行试验,逐孔观察,最终确定了理想的装药结构,确保了切顶效果。

成本管控 成效显著

在企业深入推进精益化管理,持续加强成本管控的背景下,翟伟认真学习贯彻上级要求,严格把控生产成本,努力完成成本管控指标。

在“110”工法切顶留巷技术应用方面,翟伟跟班观察作业流程和工艺,在不影响效果的前提下,多次指导职工优化支护方式,不但保证了切顶留巷的支护强度和留巷质量,还节约了支护材料。

采区是机电设备最多、最复杂的单位,管理难度很大,翟伟严格把关队组检修工作,注重优秀电工的培养,提出设备的完好率是靠人管出来的口号,督促队组真正将检修工作落实到位。设备的检修工作到位了,隐患变少了,设备完好率提高了,停机率降低了,采煤效率提高了,生产设备和配件成本大大降低。

翟伟还严格要求采区队组加强TPM设备管理。在对智能化小组的管理上,他把节支降耗工作当成组员素质提升的标准之一来抓。2021年,小组累计修好各种废旧配件和设备四十余台,节约成本100余万元。而且损坏的设备升井维修后马上可以带到井下继续使用,大大减少了因配件损坏导致的停产事故。该工作模式已从小组向全矿井推广,大大降低了矿井配件成本。

成功永远留给有准备的人,在同时期进入企业工作的大学生中,翟伟脱颖而出,成为了他人学习的榜样。他时刻保持着奋斗者的姿态,时刻准备为企业高质量发展再立新功。

(文/ 安乐静 图/ 李艳军)