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明珠公司:精益管理降成本 节支降耗提效益

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明珠公司:精益管理降成本 节支降耗提效益

分类:
基层动态
作者:
李小红
来源:
山焦华晋
2022/05/26 08:57
【摘要】:
连日来,明珠公司以提质、增效、降本为目标,将精益化管理贯穿于各项工作中,进一步推动矿井高质量发展。

连日来,明珠公司以提质、增效、降本为目标,将精益化管理贯穿于各项工作中,进一步推动矿井高质量发展。

一是强化理念渗透,筑牢思想屏障。该公司积极开展宣传教育工作,使节支降耗意识深入人心,把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节,引导全员立足岗位算好成本账,挖掘岗位效益,切实将每一项成本降到最低,效益提到最高,从而实现安全生产和经济效益双提升。

二是推进实施方案,明确工作目标。该公司紧紧围绕“安全生产和成本管控”相结合的方式,以“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为导向,从精益采掘衔接管理、精益生产组织、精益现场管理、精益设备管理、精益安全投入五个方面从严从细推动落实。

三是深化修旧利废,推进节能降耗。该公司积极开展 “修旧利废,降本增效”活动,把井下拆除、闲置、更换、回收的废旧材料,经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用,切实保障节支降耗工作落地落实。

四是提升预算管理,强化考核力度。该公司深化全面预算管理,建立以“量、本、利、资金、人员”为重点的一体化管理机制,将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每个职工,严控各环节,倒逼全方位全过程降本增效;严控预算外和非生产性资金支出,加强专项资金考核,提高专项资金完成率,降低成本。

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