“九个机制”助力吕梁公司构建“新焦煤大监督体系”

为深入推进构建“新焦煤大监督体系”工作，连日来，吕梁公司高度重视，建立领导机构，明确任务清单，细化工作步骤和实施细则，助力吕梁公司构建“新焦煤大监督体系”。

该公司着眼于“改革变革再深入”，着力于“监督效能再提升”，深入推进“九个机制”建设。党建统领机制让“新焦煤大监督体系”拥有扎实的政治基础和群众基础；会商报告机制扎紧织密监督体系；信息共享机制确保各单位、各部门全面掌握本单位、本部门、本领域大监督工作开展情况，加强相互沟通和借鉴；协调联动机制助力实现公司各部门执纪监督联动、作风监督联动、专项监督联动、督办监督联动、机动监督联动；问题移交机制加强调查研究，促进不断探索和改进工作方法；考核评价机制倒逼监督责任落实；责任追究机制明确职责范围和问责制度；清廉动态研判机制将清廉动态研判与专项监督检查相结合，针对性地开展“点穴式”“机动式”监督检查；容错纠错机制树立干事创业的正确导向，充分调动了广大党员干部干事创业的热情。