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供应公司:创新驱动构建采供管理新格局
分类:
作者:
李红梅
来源:
山焦华晋
供应公司:创新驱动构建采供管理新格局
日前,供应公司认真贯彻落实山西焦煤对标世界一流采供体系变革推进会精神和山焦华晋关于提升供应管理工作部署,明确工作方向,梳理任务清单,持续构建采供管理新格局。
用好用足精益管理关键一招。根据山焦华晋精益化管理总体部署,制定精益化采供六项考核指标,全面覆盖计划、采购、合同、验收、仓储、废旧物资回收等环节,对制度、流程、时效、账簿等多方面提出规范要求,推动精益采供各项措施落地见效。
努力探索践行采供体系变革。积极推动山西焦煤物料主数据清洗工作,稳步推进公司物料主数据的规范编码,持续提升物料调配使用效率。以数智作为牵引,积极践行“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”工作要求,加快推进“智慧采供”信息系统建设。
强化监督持续提升治理效能。按照“构建新焦煤大监督体系”要求,按照权责对应原则,梳理单位、业务、岗位廉洁从业风险,制定防控措施,把各种类、各环节监督措施融入公司采供工作全流程、全链条,实现监督工作与业务工作同向发力、互促共进。
关键字:
华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业
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