盛平煤业：强化监督降本增效显成效

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作者：

王彦慧

来源：

山焦华晋

自构建“新焦煤大监督体系”工作开展以来，盛平煤业聚焦控制“材料消耗、降低成本”，抓细抓实抓小，取得了一定成效。

一是增强监督力度，促降本增效。该矿召开专题研讨会，谋划成本管控新思路，发挥监督利剑作用，聚全员之力献计献策，全面提升成本管控意识，形成“党政领导亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”的大监督管控局面。在推进矿井煤柱回收生产准备中，考虑矿井总体生产时间不长，尽量减少大宗材料购置，对10000米4寸管路、1200根皮带架管和600根皮带“H”架进行喷砂、除锈，重新用于井下安装使用，从而减少资金投入，既保证安全生产，又避免材料设备的重复采购，节约资金，创造一定的经济效益。

二是健全网格化监督体系，实现精益化管控。该矿建立全方位成本管控监督模式，重点把控各类成本指标标准，避免定额偏离造成的管理缺陷；坚持横向到边，纵向到底的五级成本管控体系，层层有指标，级级有防线，形成“网格化”全覆盖成本管控机制，奠定精益化成本管控基础；建立健全奖惩激励机制，坚持用好考核机制，坚决杜绝各类浪费。通过全面测算，严格指标分解，重点对各队组油脂、配件、修理费、专用工器具、支护、坑木等可控性材料消耗进行考核，与工资分配挂钩，节奖超罚，月度兑现。按队组现行材料消耗定额，比原计划成本下降了3.5元/吨。

三是实行差异化考核，全面精准监督。该矿根据自身实际，一抓到底，把材料消耗的管控指标分级下达到科室、到队组、到班组，最后延伸到岗位、到个人，根据现场情况进行“清单式”回收考核，比如回采工作面的管路回收、支护材料、轨道、电缆沟等回收过程中，直接给采煤队检修班下达回收清单数量，进行奖罚兑现，其小材料的复用率由原来的30%提高至80%，最大限度降低了消耗，实现监督出效益。

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