山焦华晋召开三季度安委会暨安全生产经营工作会

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作者：

周泽龙

来源：

山焦华晋

7月4日，山焦华晋召开三季度安委会暨安全生产经营工作会，听取上半年安全生产经营重点工作落实情况，并就做好三季度各项工作进行安排部署。

7月4日，山焦华晋召开三季度安委会暨安全生产经营工作会，听取上半年安全生产经营重点工作落实情况，并就做好三季度各项工作进行安排部署。山焦华晋党委书记、董事长梁椿豪出席会议并提出要求，党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议，公司领导赵来清、乔亦兵、李雁鹏、机关部门（中心）负责人参加会议，各二级单位班子成员在视频分会场参会。

梁椿豪总结了上半年安全生产经营情况，客观分析了存在的问题和不足，并对下一步工作作出安排。他强调，管理提升是企业发展的永恒主题，要紧跟时代发展、深入思考研究、强化顶层设计，向先进学习、向榜样看齐，主动把一流企业的好思路、好经验学习转化为提升管理的好做法、好措施，一体推进杜邦安全管理体系建设运行、精益化管理体系构建、“新焦煤大监督体系”构建、后勤提质、党建提升、机关职能精准定位等工作提质赋能，打造与企业优质焦煤品牌形象高度匹配的现代化管理体系，不断推动企业迈过生存线、达到发展线。要强化安全意识、提高安全认识，坚持“管理、装备、培训、素质”四并重原则，加强“人、机、环”三者有机结合，注重安全过程管理，充分运用赛马工作机制，进一步激发全员抓安全、强安全、保安全的积极性、主动性，以从严从细的工作作风坚决守住安全底线，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。要坚持党建统领，加强党建融合，始终以捍卫“两个确立”，做到“两个维护”的政治自觉和行动自觉，认真贯彻落实上级各项工作部署，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用，积极展现党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作、发展目标同频共振、同向发力，进一步抓好标杆支部创建、党建穿透式考核、空白班组消灭等党建提升工作，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

曹怀建要求，要深刻汲取各类安全事故教训，进一步增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，切实把安全生产大检查大整治大提升行动、杜邦安全管理体系建设运行、“双预控”管理机制运行、特殊变化因素管理、干部作风改进等工作抓实抓好，抓现场、强管理、促提升，确保安全生产万无一失。要坚定不移强化精益生产组织，认真执行“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作要求，大力落实“2152”生产组织标准，主动将精益管理融入产掘衔接具体工作中，有效夯实稳产达产根基，促进安全生产井然有序。要聚焦重点、狠抓关键，积极推动“新焦煤大监督体系”构建、资源整合煤矿全面清理专项行动、精益化考核管理、基建矿井规范管理、重点工程建设、生态环保、产销一体化、成本管控、科研项目、智能化建设、后勤提质、村庄搬迁等工作走深走实，以实实在在的工作成效助推企业高质量发展。

公司其他领导结合自身分管领域，分别提出具体工作要求，强调要强化责任意识，加强管理提升，努力把基建矿井安全质量管理、销贸运行等工作做优做好，为企业高质量发展提供可靠保障。

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