金达煤业持续推进精益生产组织

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作者：

胡登敏王茂荣杜恒宇

来源：

山焦华晋

近日，金达煤业着力提升精益管理水平，持续强化精益生产组织，通过优化回采工艺、掘进工艺、生产准备三个方面，降低了生产成本，提高了生产效率。

一是优化回采工艺，促进正规循环。综采一队生产班班组长孟繁东说：“之前，一次采全高工作面装煤效果不理想，造成工作面“三直一平”管理差，循环产量难以保障。现在好了，我们采用中部斜切进刀方式割煤，根据实际堆煤情况灵活确定是否在返空刀时装煤，保证推进度与刀数匹配合理，工作面正规循环率达到了95%以上！”

二是优化掘进工艺，提高掘进效率。综掘一队生产班班组长魏国旗说：“之前支护作业过程中长时间停留在临时支护下。如今，优化了掘进工艺，我们充分利用割煤有效时间，把网片与钢带先进行固定为一体后，把上网与上钢带的时间大大缩短。支护作业由以前的一台钻机打眼调整成为两台钻机同时进行，打一根锚杆时间减少，大大提高了全锚支护巷道掘进循环效率！”

三是优化生产准备，提升工作效率。综采二队采煤机检修工胡建怀说：“之前，我们从开班前会到入井等待时间较长。现在，采取错峰上下班，要求每个生产队组召开班前会时间不同，两个回采相差半小时，“三掘一开”间隔半小时依次召开班前会。有效避免了大家更换衣服和入井拥挤的问题,每班平均减少了1小时等待时间。”

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