构建“新焦煤大监督体系” | 吉宁公司突出职工监督效应

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作者：

李明明

来源：

山焦华晋

构建“新焦煤大监督体系” | 吉宁公司突出职工监督效应

为推动构建“新焦煤大监督体系”各项工作在吉宁公司落地落实，充分发挥职工群众在薪酬管理领域中的监督效应，今年以来，吉宁公司重点抓住基层队组工资分配这一关键环节，从源头入手，疏堵结合、多措并举，突出职工群众对基层队组工资分配管理进行监督问效，为基层队组薪酬工资分配管理打造“不敢腐、不能腐、不想腐”提供坚实保障。

一是看公示、查资料、核台账。组织各业务部门成立专项检查组，不定期深入到队组查阅职工记分台账、工资明细表等工资核算原始资料以及公开公示情况等是否按照工资分配管理办法和二次工资分配方案执行。

二是讲政策、听热点、抓责任。以连带责任包保防治队组工资分配“微腐”问题，结合干部“下基层、到现场、进班组”活动，对优化调整岗位工资、年功工资、调整井下艰苦岗位津贴标准等最新政策、热点话题进行全覆盖宣讲，对班组工分、工资分配情况纳入必查环节，并严格考核。

三是议方案、验执行、集建议。以“薪酬分配方案、工资分配办法是否合理，是否经职工代表审议通过，是否有不按制度执行的情况、具体表现在哪里”等方面为议题，定期组织职工代表进行座谈，广泛了解职工群众对本队组工资分配发放的意见和建议，结合队组实际情况及职工群众合理诉求修订完善相关制度办法。

四是答疑问、解难题、重查处。充分调动职工参与工资分配管理监督的积极性和主动性，开展职工不记名谈话、重新设立监督举报意见信箱，鼓励引导广大干部职工通过正常渠道反映问题，提交意见和建议，指定专人负责定期开箱进行处置，奠定牢固的群众监督基础。将落实工资分配管理办法工作纳入考核，按照“四种形态”工作要求，根据问题大小、情节轻重，对排名末尾的基层队组进行提醒谈话，对违规违纪者予以严肃处理。

吉宁公司通过突出职工监督，积极营造出“人人都是监督员、个个身上有责任”的监督共识。将薪酬分配管理的前、中、后三个环节联为一体，从风险的预先防范，到运行中的公开透明，再到事后的责任追究，形成完整闭合的监控链条，实现监督工作的新突破。

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