山焦华晋：总部机构“精准分类、差异考核”激活内驱力

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作者：

周泽龙

来源：

山焦华晋

山焦华晋：总部机构“精准分类、差异考核”激活内驱力

近日，山焦华晋立足实际，制定下发《公司总部机构绩效考核办法》，在公司机关部门、共享服务中心、运营公司推行精准化、差异化指标考核管理模式，有效解决以往对公司总部机构考核“大水漫灌”“平均主义”倾向，考核推动不突出、不明显等问题，着力构建“以价值为导向，以结果论英雄”的绩效考核体系，推动企业各项工作高标准落实、高质量完成。

指标提炼体现导向性。山焦华晋坚持“精准分类、差异考核”工作原则，根据总部机构部门职能定位和承担任务不同，以“4+6+1”的形式设置考核指标体系，“4”即将机关总部机构分为“安全生产、党务政工、经营管理、中心服务机构”四个功能板块，“6”即将年度任务目标分为“安全管理指标、生产指标、经营指标、党建稳定、部门工作、部门KPI”六个项目类别，“1”即专项考核，按照不同专业分工进行分类赋权管理，安全生产部门侧重考核安全稳定运行、杜邦体系构建、标准化动态达标等指标，党务政工部门侧重考核党建融合、党建+、党建“三基”等指标，经营管理部门侧重考核生产经营成果及质量、精益化管理体系构建等指标，中心服务机构侧重考核基础管理、服务提质等指标，让工作性质相似的部门在同一赛场上比拼竞赛，切实做到同向努力、同类竞争、同台竞技，推动各部门工作迈上新台阶、再上新水平。

内容方式更具针对性。山焦华晋采取“把握关键、聚焦实效”的方式，将安全绩效和经营绩效两大考核纳入机关总部整体考核，其中安全绩效以季度、年度为周期考核，经营绩效以月度、季度、年度为周期考核，安全绩效考核实行安全事故一票否决制，经营绩效以月度及累计生产经营计划为考核目标，计量指标实际完成比计划每增加或降低1%，加、减考核权重分值的1%，生产经营指标各项考核加减分不超过权重分值35%。注重量体裁衣，要求各部门根据职能定位和专业分工分别设置关键绩效指标，每个部门提报专业系统关键指标不低于两项，每项指标执行半年预考核，全年统一考评计分兑现，引导各部门抓实抓好核心任务指标，不断开创工作新局面。突出干部“领头雁”作用，针对机关中层干部设置个人KPI关键指标，主要对重点工程推进情况、“下基层、到现场、进班组”工作、成本管控、“五个精益化改善项目”、联责考核和临时重点事项等指标进行专项考核，促进中层干部抓重点、强管理、促提升。坚持科技创新引领，设置如获得中央、国务院表彰或认定的科技创新成果等反映科技创新助推企业发展的加分项，激励大家勤于钻研、勇于创新。

严格考核激发工作主动性。山焦华晋秉持“日常考核+年终考核”相结合的原则，进一步完善“正向激励”和“负面约束”考核评价机制，季度工作结束后，由公司领导、考核部门根据工作总结，结合日常掌握情况，对各部门在工作执行力、组织协调配合能力、创新力、服务态度和工作质量等方面进行部门工作评价，其中公司领导评价占60%、部门互评占40%。年度工作结束后，对机关部门在工作执行力、组织协调配合能力、创新力、服务态度和工作质量等方面进行360度年度评价，其中公司领导评价占40%，部门互评、二级单位评价各占30%，等级分为A、B、C、D(优、良、中、差)，对应考核系数分别为1.1、1.05、1、0.9。通过将考核结果与部门绩效、个人收入紧密挂钩，进一步树立奖勤罚懒、奖优罚劣的工作导向，营造见贤思齐、比学赶超、奋斗实干的良好氛围。

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