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明珠公司党委副书记 董事长 明珠矿矿长赵利:锚定目标 加速提档 争做高质量发展示范样板
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山焦华晋
山西焦煤2022年下半年工作会,深刻阐述了加快建设世界一流炼焦煤企业的现实意义,作出了“三年并作两年走,9年目标7年完”的战略调整,明确了争做“六个示范样板”的清晰路径。这就鞭策我们必须下定决心、坚定信心、锚定目标,细化分解每项任务,压力层层传导,责任层层落实;建立健全考核奖惩机制,强化督导考核,全力推动矿井各项工作尽快落地见效。
山焦华晋2022年下半年工作会,务实高效、分析客观、部署具体。工作会上提出的“安全可控化、管理程序化、生产高效化、系统简单化、工艺现代化、经营集约化”“制度管人、流程办事、依法依规、高效运行”“有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果、有反馈”等一系列高效务实的工作理念,为我们做好当前和今后一个时期各项工作提供了根本路径和方法指南。
明珠公司将把深入学习贯彻落实好会议精神作为当前及今后一段时期的重要任务,围绕年度工作目标,坚持问题导向,完善制度体系,狠抓责任落实,改进工作作风,为公司顺利完成年度目标任务、实现高质量发展提供坚强保障。
一是坚持党建引领,持续创优“党建+”品牌建设,切实推进“党建+”与中心工作深度融合;加速推动“新焦煤大监督体系”建设落地见效,坚决做好巡视巡察问题整改落实,切实营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
二是狠抓安全环保工作,深刻汲取各类事故教训,持续推进杜邦安全管理体系建设,聚力强化安全警示教育、风险辨识管控、隐患排查治理、现场动态达标、干部作风整顿、创新创效促安等工作,重点抓好20226工作面收尾及20208孤岛工作面回采顶板及“一通三防”安全管理工作。推动环保常态达标,坚决确保守好底线、筑牢根基。
三是持续推进改革变革提质增效。持续巩固国企改革三年行动成果,提速推进深化改革行动,不断引深“三项制度”改革,优化完善领导干部业绩评价机制、薪酬分配机制和绩效考核机制,真正实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”。
四是在落实好年初“十件民生实事”的基础上,加快推进本次会议明确的“四件民生实事”,不断提升员工群众的安全感、归属感、幸福感,以“三个坚持”“三个带头”“三个亲自”的责任感和使命感提速奋斗、实干见效,按下“快进键”、跑出“加速度”、干出新成效,争做高质量发展示范样板矿井,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业
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