盛平煤业：大监督体系助力洗选加工起好步

分类：

作者：

王彦慧

来源：

山焦华晋

近期，盛平煤业以构建“新焦煤大监督体系”为依托，坚决贯彻精煤战略，严格落实山西焦煤和山焦华晋工作安排，结合煤柱回收首采工作面投产，运用大监督体系思维，以监督促管理，以监督促提效，全面推进洗选加工工作。

一是配齐配全人员，完善运营监督管理。根据洗煤厂生产工艺和流程管理要求，调整充实了装运调度、过磅计量、统计上报、煤质化验、技术管理等各岗位驻厂人员，进一步明确职责、理顺机制，强化业务培训，注重环节把控、过程监督，同步实现精煤销售。

二是完善机制建设，形成有效内部监督。严格执行山西焦煤和山焦华晋商品煤标准及销售管理办法等制度，制定了《过磅计量制度》《精煤及副产品化验抽检制度》等8项制度，形成了完整的管理制度架构；建立了生产、调度、销售、财务四部门之间的统计监督机制，建立专门台账，严格复核各产品产量，保证数据准确真实，做实企业生产经营基本功。

三是提高洗选效率，严把精煤产品指标。该矿积极对接市场，深入调研客户需求，在提高洗选效率上做足文章，经过充分论证，确定洗选主打产品规格为灰分≤9.5%，硫分≤0.5%的主焦精煤，并且按照副产品“吃干榨净”原则，中煤、煤泥发热均＜1000大卡，杜绝“跑冒滴漏”现象，力争提高企业经营效益。

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