贯彻落实访谈 | 沙曲选煤厂党委副书记厂长薛学勇：聚焦目标不松劲加速提档抓落实

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山焦华晋

为深入贯彻山西焦煤、山焦华晋2022年下半年工作会精神，统一人心、凝聚力量，推动各项工作加速提档，公司开设《贯彻落实访谈》栏目，深入报道各单位贯彻落实会议精神的举措，动员全体干部职工认清新形势，扛起新使命，彰显新担当，坚定不移走安全高效之路。敬请关注。

山西焦煤和山焦华晋下半年工作会上下贯通、同频共振、务实高效，明确了下一步工作思路、工作重点和工作要求，为我们做好下半年和今后一段时期工作指明了目标方向和方法路径，我们一定坚决精准贯彻落实到位。

我们将紧跟新焦煤建设步伐，坚决贯彻落实山西焦煤和山焦华晋工作会决策部署，紧密结合沙曲选煤厂既定目标任务，全力推动各项工作落地见效，争做山焦华晋全方位高质量发展示范样板，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。

一是坚决守牢安全环保底线，持续夯实发展根基。时刻牢记“三个决不能过高估计”的安全理念，压紧压实各层级安全管理责任，持续抓好山西焦煤和山焦华晋安全1号文重点工作任务清单。深入推进杜邦安全管理体系运行，加强过程管理和结果考核，全面提升精益安全管理水平。持续推进安全生产标准化建设提档升级，不断提升动态达标管理水平。认真贯彻落实安全生产“十五条硬措施”，扎实推进安全生产大检查大整治大提升行动，继续执行好“三级循环走动”管理、“五查”要求和隐患复盘分析等管用措施，加大隐患整改力度，不断提升系统治理和保障能力，有效防范各类事故风险发生，促进企业本质安全发展。强化生态环保“三个责任清单”落实，全力推进子西沟排矸场项目，全力创建清洁生产示范选煤厂，助力“美丽焦煤”建设。

二是持续强化生产经营管理，提高效率效益水平。统筹推进达产达效工作，以精煤压滤系统升级改造、铁路专用线沙6道改造、粗煤泥系统升级改造等重点项目为支撑，全面提升系统硬件保障能力，逐步释放先进产能。以精益生产组织为抓手，加强产运销协调联动，强化洗选过程管理，严格管控各项关键指标，推进高质高效生产。扎实做好精益成本管控工作，确保成本指标控制在合理区间。积极落实精煤致胜战略，根据市场行情适时开展外采统销工作，实现商品价值最大化。

三是不断深化改革创新工作，激活企业发展动力。以“新焦煤大监督体系”建设为契机，着力完善体系建设、制度建设、流程建设，积极推行任务布置清单化，总结工作数据化，重点工作流程化，逐步形成靠制度管人、靠流程办事，依法依规、高效运行的管理体系。全面强化目标管理，刚性量化考核，促进各项工作“有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果、有反馈”，提升管理水平。坚定不移推进智能化选煤厂建设，加快重介分选B系统智能化升级改造和浮选系统智能化建设步伐，赋能企业高质量发展。加大科技研发工作力度，积极开展创新创效工作，持续增强企业创新能力。

四是认真落实以人为本发展理念，持续增进民生福祉。严格落实山西焦煤“三项制度”改革，全面强化干部队伍建设。加强精准培训的针对性，推动专业技术和岗位技能人才队伍建设。严格落实“八个严禁”，积极应用“端到端”的思维，不断改进工作作风。全面落实山西焦煤下半年工作会安排的四件民生实事，切实保障好职工合法权益和各项福利待遇。以精益化管理为契机，全力推进后勤提质行动，着力打造后勤标杆项目。持续做好疫情防控、信访稳定、舆情管控等工作，为广大职工提供安全放心的工作生活环境。

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