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劳动美·青年兴丨程志鹏:守正创新带头人

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程志鹏,2008年参加工作,现任山焦华晋沙曲一矿掘进二队党支部书记。工作中,他聚焦主责主业,敢于担当,尽职尽责,充分发挥党支部战斗堡垒作用,在抓生产、保安全、控成本、提质量方面开新局,让党旗在基层一线高高飘扬。曾获得山西焦煤优秀共产党员荣誉称号。

夜幕低垂,在从井下掘进工作面升井后,一个身影健步如飞。匆匆进入澡堂洗去一身的疲惫后,沙曲一矿掘进二队党支部书记程志鹏又返回了办公室。生产衔接计划、成本管控指标分解……,拿起笔他开始在工作记录本上划算着党员大会要重点研究的工作。

安全为天 真抓实干

“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益” 程志鹏把这句话写在安全工作日志的第一页时刻提醒自己“安全为天”。党支部如何在抓安全、保安全上发挥作用,作为党支部书记,他一直不断地尝试着、总结着、积累着,经过长时间的实践,他逐渐摸索出一套掘进二队党管安全模式。

严格把安全教育工作抓在经常、融入日常,是程志鹏一直坚持的安全管理原则。他坚持求实重效,把班前会视为安全宣传教育的最重要阵地,从抓好三个“十分钟”入手,不断丰富安全宣教形式。一次,在和队里的老工人谈心交流时,程志鹏敏锐地捕捉到老工人用自己的经验制止了一名新员工的危险行为这一信息,这让他灵机一动生出了新点子。“老工人经历过的事故是惨痛的教训,同时也是安全宣教的财富,应该把这些事故利用起来,用身边事教育身边人”。于是老工人讲述自己亲身经历过的事故成为了队里班前会的固定环节。

光听事故还不行,最重要的是让大家明白如何去避免事故。程志鹏每天要在班前会上随机点名员工进行岗位风险自述,让大家时刻绷紧安全弦;通过每周学习一案例,让职工结合自己岗位进行反思,践行标准作业;班后会上组织开展应知应会学习、自救器盲操比赛等活动,不断提高职工安全意识。落实党员安全责任区制度,每名党员包保一个班组,对班组内“三违”人员进行一对一的帮教,每月评选一个党员示范岗、责任区,给予安全责任区党员500分奖励。通过全队共同努力,切实保障了队里的安全生产。

严抓细管 杜绝浪费

“员工是企业成本产生的直接动因之一,成本责任能不能分解到岗位和个人是成本管理的重中之重”, 推行精益化管理以来,程志鹏开始精心研究成本管控工作。他牵头组织构建了掘进二队“队-班组-个人”的成本管控模式,每月根据工作面作业环境和施工工艺,过地质构造等情况,明确每个班组、每名职工的成本管控指标。这种人人有指标、班班有考核的全员、全过程、全方位成本管控模式激发了员工参与成本管理的主动性。

为了发挥党员在成本管控中的示范和监督作用,他组织每个班组推选一名“党员代表”,全过程参与班组成本管控,对材料出库领用到井下作业地点的使用情况、复用情况进行全程监督,杜绝“跑冒滴漏”;开展 “学党史、担使命、我为降本献一策”活动,确定了党员“带头杜绝材料浪费、带头提高配件复用率、带头督促及时回收未使用的材料、带头做好巷道材料码放管理、带头做好支护器具修复使用”的“五带头”举措。为了保证队内成本管控工作的落实,他又牵头制定了队内成本管控的考核办法,完善了回收分值兑现激励制度,带动大家共同修旧利废、降本增效。“成本指标已经精确到了每个岗位、每个人,大家心里都多了一本经济账,只要是还能复用的材料大家都留在现场复用,不能复用的就及时回收,哪怕是一个螺丝、一个螺母都不放过。”成本管控工作以来的变化让程志鹏非常欣慰。

大胆改革 勇于创新

“带队伍,就要率先垂范,能做到‘有感领导’,才是一个好书记。”他总是这么要求自己。有一次矿上购回一台新掘进机带有无线遥控器,但几个掘进队都因为掘进机司机没有接触过,害怕这“新物件”影响进尺,一时间竟没人敢用。程志鹏当机立断,勇敢地在4206进风巷开始使用遥控掘进。要让别人用自己先得做出样子来,于是他主动在现场向大家示范用遥控割煤。这样既省时还省力的“新物件”很快讨得大家的喜爱,遥控掘进迅速在矿井开始普及,大大提高了生产进度和质量标准化工作,同时也培养出了一批年轻的掘进机司机。

“不管大事小事,只要是能帮助到矿井,我都义不容辞”除了做好书记的本职工作,程志鹏同样也是个闲不住的人。他利用多年现场实践经验,在设备管理上动了不少脑筋,通过不断改进掘进机截割头盖板、皮带跑偏装置、井下消防沙箱等,为掘进工作面安全标准化工作做出了积极贡献。他经常跟班到现场不断总结经验,现场指挥、勘测、计算、绘图总结出了一套巷道拐切眼的工序和工艺,得到全队职工的支持和赞扬。

程志鹏始终坚持安全就是财富、成本管控就是效益的理念,以实际行动带头认真践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,带动掘进二队干部职工热情地投身于矿山建设,为企业高质量发展作出了应有的贡献。

(文/图 杨杰伟)

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华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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