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华晋焦煤下好精益化管理“四步棋”

分类:

作者:

周泽龙

来源:

华晋焦煤


近日,华晋焦煤在准确把握“效益性、数量化、实事求是、消除浪费、人本化原则”的基础上,认真谋划“四步棋”措施,强化精益化管理意识,增强精益化管理能力。

近日,华晋焦煤在准确把握“效益性、数量化、实事求是、消除浪费、人本化原则”的基础上,认真谋划“四步棋”措施,强化精益化管理意识,增强精益化管理能力。

一是理念先行,邀请国内知名专家进行专题辅导培训,从学习中求得精益化管理真经,有效掌握精益化管理内在规律和基本要领,增强推动精益化管理的思想自觉和行动自觉。二是制度搭接,对现有管理体系、制度体系进行优化、提升、完善,注重在现有制度中导入精益化管理的理念、模式、方法、程序,完善工作标准、优化业务流程,系统做好精益化管理与现有制度的协同衔接。三是试点推广,选取1—2个单位,在各专业系统和管理单元植入“精益化+”模式,逐步重构现代化管理模式。四是总结经验,全面推广,利用现有信息化手段以及焦煤大数据平台,在物资供应、财务共享、资产管理、财会管理等方面推行“精益化+”模式,形成可复制、可推广的经验,带动精益化管理深入推进,推动精益化管理在新焦煤建设中率先开局、做到最优。

(文/周泽龙)

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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